关于辞退员工的操作，有着许多的法律雷区，一不注意，在具体的实施过程中就有可能触雷。有无补偿金和多少补偿金与自辞、被辞没有直接关系，关键问题要看原因。[查看详细]

WORD，38页。全面指导HR如何做好招聘面试工作。[查看详细]

PPT，57页。XX保险公司员工手册范本，同行可参考。[查看详细]

页数：18页 一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。 其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。 [查看详细]

页数：74页 一、各种解除劳动关系的区别和运用二、劳动合同的终止三、离职补偿标准及补偿争议处理四、辞职、自动离职和违约金。。 [查看详细]

《海尔领导力发展手册》将帮助您了解海尔全球化品牌战略时期，集团所期望的卓越海尔领导者的典型领导行为表现；同时，您可以运用文档中推荐的方法，识别自身领导力短板、确定发展目标，结合点对点领导力发展建议，制定领导力发展计划。[查看详细]

为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。[查看详细]

页数：27页 高绩效经理的 12 个执行习惯 一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯，是每一个企业关注的话题。所谓“执行”，就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台，这个平台让众多的 经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、 工作平台，也是执行的前提。在 SPLC 策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权 威部分、领导组织体系部分、文化部分。[查看详细]

word，1页。员工培训档案管理办法模版。[查看详细]

页数：12页 辞退与解聘员工时应注意的法律问题。[查看详细]