为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合，促进薪酬福利管理的标准化、规范化、制度化，特制订本制度。[查看详细]

根据集团人力资源管理原则和相关制度，依据本公司业务特点制定本办法。[查看详细]

计时制度是以工作所花费时间作为计算工资的标准，时间计算有以小时、日、周或月为单位。以工作者实际工作小时数乘以每小时的工资率，即为所得工资数。[查看详细]

为什么外企能把企业管理流程制度贯彻执行下去，为什么中国企业在这方面总是不尽人意，我们从中国实情出发结合多年在企业中从事制度流程管理的经验，整理汇总出以下导致制度流程执行效果不佳的八大问题点.[查看详细]

制度撰写修订流程，图表形式。[查看详细]

为规范集团制度制定与修订工作，推进制度建设，充分保障和发挥制度的管理效能，使制度修订工作程序化、标准化、常规化，特制定本办法.(7页）[查看详细]

为规范和统一制度管理体系,监督和指导公司各部门的制度流程管理工作,推动制度流程的有效执行,提升制度流程的执行和监控水平,特制定本办法。[查看详细]

为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。（22页）[查看详细]

《黄海粮油员工手册》旨在使新进员工更好融入公司环境，内含录用、辞退、工作、请休假以及相应的罚则，员工考绩奖惩、员工调动和档案方面规定的具体操作不尽明了。[查看详细]

企业管理制度编写、执行、修订流程。内容为表格[查看详细]