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- 联想如何带队伍
本工具介绍联想集团如何带队伍,内容包括:联想管理三要素,企业管理研修目的,组织结构及岗位,岗位职责等内容。[查看详细]
发布日期:2004年12月26日更新日期:2004年12月26日文件说明:培训资料人气:1 - 成功操作岗位评价
本工具介绍岗位评价意义原则方法,包括:岗位内涵与管理特性,岗位评价的历经阶段,岗位评价的原则,岗位评价计划方法等内容。[查看详细]
发布日期:2004年12月26日更新日期:2004年12月26日文件说明:培训资料人气:2 - 直线经理培训
本工具是直线经理培训,包括:人力资源的四个新角色,怎样建立高效学习的销售队伍,招聘,留住优秀人才等内容。[查看详细]
发布日期:2004年12月26日更新日期:2004年12月26日文件说明:培训资料人气:0 - Appendix3_管理流程手册
本工具介绍Appendix3_管理流程手册,内容包括:战略规划流程,经营计划/预算流程,人力资源业绩管理流程等内容。[查看详细]
发布日期:2004年12月26日更新日期:2004年12月26日文件说明:培训资料人气:2 - 培训协议书标准蓝本
本工具为适用于各类企事业单位与员工签订培训协议的标准蓝本。[查看详细]
发布日期:2004年12月25日更新日期:2004年12月25日文件说明:通用制度人气:4 - 《执行力》
本工具介绍:执行力的三个核心,有执行力的人的特色,执行力不佳的8个原因,执行型领导者要做的7件事等内容,以及相应的案例。[查看详细]
发布日期:2004年12月25日更新日期:2004年12月25日文件说明:培训资料人气:0 - 罗兰贝格∵德隆绩效管理体系
本工具是罗兰贝格德隆绩效管理体系,内容包括:固定报酬,业绩评价和激励等内容。[查看详细]
发布日期:2004年12月25日更新日期:2004年12月25日文件说明:培训资料人气:0 - 组织健康与员工满意度调研问卷
本工具为《组织健康与员工满意度调研问卷》,可直接套用,供参考。[查看详细]
发布日期:2004年12月25日更新日期:2004年12月25日文件说明:通用表格人气:3 - 人力资源管理系统
本工具详细讲解人力资源管理系统各个方面,企业发展战略,人力资源的概念,人力资源规划,留才机制等内容。[查看详细]
发布日期:2004年12月25日更新日期:2004年12月25日文件说明:培训资料人气:1 - 人力资源的战略性管理与规划
本工具介绍:人力资源管理目标,人力资源管理的战略职能和经营职能,当前人力资源管理的环境,人力资源管理的任务等内容。[查看详细]
发布日期:2004年12月25日更新日期:2004年12月25日文件说明:培训资料人气:0
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