根据公司战略目标及利润目标要求，为提高广大员工的产量、成本、质量、安全及市场意识，激发广大员工的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订绩效考核办法。[查看详细]

各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足3个月的除外。[查看详细]

鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。增进管理者与被管理者之间的相互了解。(13页）[查看详细]

某制药有限公司高管与部门级理考核指标汇总.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具.(62页）[查看详细]

本办法适用于贵州永红航空机械有限责任公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。该公司2002年版本，时间较久。（48页）[查看详细]

薪酬原理与薪酬设计[查看详细]

为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。（4页）[查看详细]

全面薪酬体系设计与规划。薪酬设计的理论基础与其他模块关系：系统与薪酬；基于战略的几种薪酬模式与模型：战略与薪酬模式；影响薪酬的要素提炼与说明：关键要素与收入模式；不同类型岗位设计薪酬的案例示范：设计流程与要素 。[查看详细]

时代光华讲座：薪酬设计七步法！我们的专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解中国企业亲自操作的管理咨询案例，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握如何根据自己企业实际特点设计合理的薪酬架构。（70页）[查看详细]

通过对当地橡胶轮胎、纺织行业、机械加工、石油行业、化学产品、热电生产、食品加工、模具加工等行业的薪酬调查，了解这些企业薪酬、福利状况，为公司建立合理、有效的薪酬福利体系提供参考依据。[查看详细]