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本工具介绍权变管理。[查看详细]
发布日期:2004年12月29日更新日期:2004年12月29日文件说明:通用制度人气:0 - 全英文的“员工手册”
本工具是一份非常好的全英文的员工手册,只需要根据自己的情况改改就可以用了。[查看详细]
发布日期:2004年12月29日更新日期:2004年12月29日文件说明:通用制度人气:2 - 职位说明书
本工具是完整的职位说明书,总裁办公室主任岗位说明书,人力资源部部长岗位说明书,企业发展部部长岗位说明书,投资管理部部长岗位说明书,法律[查看详细]
发布日期:2004年12月29日更新日期:2004年12月29日文件说明:通用表格人气:1 - 员工手册(English)
本工具是英文版的员工手册模板。[查看详细]
发布日期:2004年12月29日更新日期:2004年12月29日文件说明:通用制度人气:1 - 培训师的培训
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发布日期:2004年12月29日更新日期:2004年12月29日文件说明:培训资料人气:0 - 沟通技巧
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发布日期:2004年12月29日更新日期:2004年12月29日文件说明:培训资料人气:0 - 罗兰贝格组织结构设计方案
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发布日期:2004年12月29日更新日期:2004年12月29日文件说明:培训资料人气:2 - 罗兰贝格集团组织结构设计
罗兰贝格的集团组织结构设计可以为我们展示组织变革的核心内容,企业集团通过组织管理变革促进企业发展,组织变革和管理体系创新的内容和程序[查看详细]
发布日期:2004年12月29日更新日期:2004年12月29日文件说明:电子图书人气:4 - 人力资源概述
本工具包括:人力资源管理的目标,招聘管理新趋势,评价中心技术的应用,绩效管理的服务内容,薪酬与福利的服务内容,能力素质模型的应用等内[查看详细]
发布日期:2004年12月29日更新日期:2004年12月29日文件说明:培训资料人气:0 - 麦肯锡:好的开始是成功的一半(1)
本工具为麦肯锡对客户服务人员的内部培训教程之一,内容包括:我们如何开展项目,不同项目中麦肯锡的不同角色,建立制度技能:流程诊断和设计[查看详细]
发布日期:2004年12月29日更新日期:2004年12月29日文件说明:通用制度人气:0
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