培训游戏大全,非常实用，109页 互动、测试等等[查看详细]

页数：9页 内训师的来源、管理、考核、补助等详细规定[查看详细]

海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式，而且具有强势企业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的兼并目标很有特点：主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”。什么叫“休克鱼”？张瑞敏的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。（33页）[查看详细]

大型公司人力资源部组织架构调整方案，共11页。最新最热工具，欢迎下载。[查看详细]

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部门主管如何选育用留人才[查看详细]

内部竞聘操作管理及考核大全（含全套表格）。页数：27页[查看详细]

20XX年A公司绩效激励方案建议.很实用。[查看详细]

页数：13页 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。[查看详细]

　对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。[查看详细]