《秘书与人力资源管理》--绩效考评[查看详细]

㈠秘书眼中的人力资源规划㈡秘书该完成哪些企业人力资源规划㈢人力资源规划的类型㈣秘书如何制定人力资源规划......[查看详细]

主要内容：一管控架构的调整建议－近期业务组织结构；二中期业务组织结构展望；三集团管控模式研究；[查看详细]

李宁集团的国际战略：一行业简介；二企业简介；三目标市场调查；四市场进入战略的选择；[查看详细]

李宁集团品牌与营销策略主要内容：1目标消费者和品牌定位；2产品；3运动营销；[查看详细]

一、概论二、环境因素识别和评价三、危险源的识别和评价......[查看详细]

为了尽量减少人为因素造成的品质问题，我们必须采用统一而又切实可行的操作方法进行生产，为了贯彻此方针，我们就必须用规范的培训方法对新职[查看详细]

百老汇集团面试逻辑测试50题[查看详细]

第一章总则第二章机构及岗位职责第三章内部控制方法第四章内部控制基础工作6第五章授权体系概述第六章附则第二篇供应生产销售内部控制制度......[查看详细]

针对非生产一线职员所设计的考核表格,结合工作中所具备的职能区分为专业知识、工作绩效、责任感、协调合作等关键绩效指标的考核[查看详细]