内容包括：雷达图分析：一、收益性指标二、安全性指标三、流动性指标……营销能力分析资源优势组织效能分析核心能力……共34页！值得一看！欢迎[查看详细]

内容包括：四种公司类型四种战略管理模式不同公司类型的战略管理模式匹配的思考国内知名公司战略管理模式介绍福田公司战略管理的现状和未来设[查看详细]

暂无[查看详细]

此工具是简单表格，内容包括：现存在的问题及下年可能出现的问题：培训：1、没有相应的监督检查制度，对各部门负责的培训监督检查不够；2、培训[查看详细]

内容包括：团队建设的三种失败原因拆除障碍的步骤团队的陷阱澄清和确认的技巧和团队沟通……[查看详细]

一培训目标通过实施年度培训规划，使得全员培训学习，提高培训的实施率和高效率以便提高员工自身能力。二培训计划的制定三培训实施四培训内容[查看详细]

新员工培训必不可少的东西[查看详细]

一、股权激励简介1、定义2、起源于发展3、股权激励的特点与流程4、中国股权激励的现状二、上市公司与非上市公司1、定义2、二者区别3、非上市公司[查看详细]

内容包括三个部分：第一部分：工资制度简介：一、工资制度改革的要求二、工资制度改革目的三、工资制度理念四、工资制度框架第二部分：高管人[查看详细]

很好的工具！内容包括：管理处主任/总经理、管理处主任/总经理助理、行政经理（主管）、行政助理、库管员、食堂管理员、客务主管、客务代表、客[查看详细]