第一章组织架构（略）第二章聘用制度第三章工作规则第四章员工薪酬第五章员工福利第六章附则[查看详细]

本文共51节部分内容目录：一考验你的忠诚第2节主动工作是忠诚的表现第3节公司需要忠诚的员工第4节一盎司忠诚等于一磅智慧第5节员工的忠诚与客户[查看详细]

一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要[查看详细]

本文档共76页文中先阐述了什么事市场，然后阐述了什么才是真正的营销最后将二者相结合起来。内容非常详细[查看详细]

招聘是否有效主要体现在以下四方面：一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否真[查看详细]

管理员工考核表[查看详细]

1部门绩效目标的确定2部门考核维度的设置3部门考核方法4考核结果在以下六个方面应用5员工绩效目标制定6员工的考核维度7员工考核结果应用8员工绩效[查看详细]

基本原则经营活动兼职利益保密义务员工仪表仪容、礼节共32条[查看详细]

下述是不提高薪酬激励员工的15种方法：1.认可2.称赞3.职业生涯4.工作头衔5.良好的工作环境6.给予一对一的指导7.领导角色8.团队精神9.培训10.团队集会11.[查看详细]

一、人力资源规划的发展二、人力资源规划的操作流程◎战略规划的必要性◎战略导航◎战略规划发展的历史阶段◎规划流程◎公司战略与人事规划三[查看详细]