北森云计算：碧桂园如何打造品牌化的校招、体系化地运营

碧桂园是中国新型城镇化进程的身体力行者，是全球绿色生态智慧城市的建造者。1992年，碧桂园诞生于改革前沿城市广东，2007 年在香港联交所主板上市，2015年销售额约1402亿，连续两年稳居中国房地产千亿集团第一梯队。2016年，碧桂园的业绩增速领跑十强房企，进入全国前三甲，并且迈入福布斯全球上市公司500强。

二、品牌化的人力资源管理

“人才、资金、土地”是碧桂园实现高速发展和领先的三大核心资源，其中，人才是重中之重。碧桂园始终坚持“以德为本，德才兼备;不拘一格，能者居上”的人才理念。

在中国的房地产公司中，很多到了海外就转为财务控制型和战略控制型企业，而碧桂园是资金操作型。在这种情况下，碧桂园自2010年开始进行人力资源转型，并坚持通过品牌化的人力资源管理实现有效管理。

三、人才招聘驱动业务

2016年上半年，碧桂园合同销售已达1251亿元人民币，稳居国内前三甲，同比大幅增长129%，向着业绩翻番的目标高速前进。在业务如此高速增长的背景下，“业务发展所需要的人才在哪里?如何快速招聘这些人才?”是能否实现人才驱动业务的重要一环。正如“给您一个五星级的家”这一耳熟能详的企业品牌广告语一样，碧桂园在招揽人才方面，也构建了一系列独具特色的品牌项目。这些品牌项目既让碧桂园的雇主品牌建设和传播有了稳固的根据地，在人才的吸引和获取方面也做到了事半功倍。这其中有定位于高端管理职位的“引凤计划”：三分之二人才自己找，三分之一靠猎头，力度强大，业界的影响力大。定位于营销人才的“猎英计划”：帮助碧桂园寻找专注、狂热、怀揣梦想的营销人才。“未来领袖计划”面向国内顶尖211名校及海外高校的博士生们，为企业培养行业的未来领军者。

这里，我们重点介绍“碧业生”这一校园招聘项目，“碧业生”寓意“碧桂园未来事业发展的生力军”，学员来自全国顶尖高校的优秀毕业生，通过集中培训、轮岗制、导师制等培养机制，帮助学员快速成长。

1.“碧业生”：碧桂园未来事业发展的生力军

校园招聘项目“碧业生”是碧桂园整个招聘品牌中唯一获得国家注册商标认证的项目，也是碧桂园人才梯队队伍搭建中的重要一环。作为一个成熟、有影响力的品牌，每一年的“碧业生”项目在目标、招聘流程、招聘条件方面已形成了标准、完善的体系：

目标：

o 把已具影响力的“碧业生”品牌进一步提升到更高的高度，提升雇主品牌;

o 选拔最优质的“碧业生”，求质不求量。

招聘流程：(点开大图看更清晰哦)

招聘条件：

测评、招聘一体化平台承载“碧业生”项目执行

根据碧桂园对于“碧业生”的目标、流程、条件，北森依托SaaS云平台，为碧桂园提供了包括吸引、甄选、数据分析一系列整体解决方案。

●吸引

北森为“碧业生”量身定制了PC端网申平台，每一季的校园招聘，碧桂园通过这一专属平台平均会收到11万份优秀学生的简历，雇主品牌形象大力传播的同时，也为碧桂园的业务发展输送和储备了大量优秀人才。

●甄选

测评、招聘一体化平台使得“碧业生”的各个选拔过程无缝衔接，提升招聘效率的同时，帮助碧桂园找对人、招对人。

●数据分析

结合北森的大数据分析平台Ocean Analytics，从多个维度分析项目成果，提供科学、客观的洞察依据。

2.高效运营体系：招聘业务发展的基石

●搭建人才库，为业务发展快速补给人才

经过长年的运营和管理，独具特色的招聘品牌项目为碧桂园吸引和积累了大量优秀的人才。但是，伴随着业务的高速增长，除了要知道人才在哪里以外，另一个大的挑战是速度。即能否快速地为业务增长输送所需的人才。在这一点上，结合房地产企业的项目制运营特点，碧桂园也会在每年刮起若干次的“人才风暴项目”。这些项目的特点是：能够在极短的时间内为业务部门招募到足够数量的优秀人才。如何做到这一点呢?其实这和碧桂园一直以来对人才库的重视和建设分不开，碧桂园结合企业发展战略和业务发展方向，将通过品牌项目及其他渠道获取的优秀简历在北森招聘管理系统的人才库板块中进行分级、分类的储备和维护。当前，碧桂园已在北森招聘管理系统中搭建了79个人才库、储备简历34908份。在项目制的招聘来临之际，碧桂园可以在北森招聘管理系统中快速打开属于自己的“人才小金库”，结合日常对潜力人才的维护记录，定向、精准地完成人才资源的激活和启用，确保了人才的快速供给。

●体系化运营：提升协同管控效率

作为一家包括房地产在内的五大业务板块、超过24家区域公司的大型多元化集团企业，通过一套完善、高效率的招聘运营管理体系来实现集团和区域的协同管控是至关重要的。

在这一点上，碧桂园主要从两个方面去进行运营：

首先，在招聘业务方面，将HR信息化系统进行一体化集成，提升集团及各区域招聘业务效率的同时，实现了人才招聘和入职的闭环管理。

其次，结合北森招聘管理系统的招聘业务报表及运营数据，主要通过招聘效率、招聘有效性、招聘成本这三大招聘运营指标来不断衡量招聘运营体系的运转情况，同时，真正从数据的角度洞察业务变化，做到数据驱动决策。

“以客户为中心，打造全生命周期的服务体系”是碧桂园未来的目标，也是不断实现领先的重要策略。如何通过人才领先来驱动业务发展将会是北森和碧桂园共同不断探索的话题，在这一过程中，北森的一体化人才管理云平台将会持续助力碧桂园的品牌化人力资源管理和集团化招聘运营。