年终时期,正值员工考评高峰时期,“如何客观评价员工,同时还不伤害员工?”这是很多企业管理者都面临的困惑。
二师兄
我们常常听HR圈子里说,OD岗位重要、TD岗位重要、HRBP是趋势、XX岗位空间无限……哪个岗位重要,要看他们为企业创造的价值,最终还是要看企业的出价。
大和尚
在过去的50年里,绩效管理制度已经成为了商业惯例。在全球范围内,大多数企业都建立了绩效管理体系,但是只有3%的企业表示该体系能够提供超额的价值。
小沙弥
受疫情冲击的三年,加之其他的外部环境的不确定性冲击,大家频繁听到了关于企业停薪、减员的新闻。那么,这三年里对人员的入离和劳动力的流动,造成了多大影响呢?
这位在2022特殊年份里依然获得公司大幅加薪的HRD,身上还真有点东西,也让我们看到了人力资源专业的希望。
要说2022年最有热度的话题,“裁员”一定榜上有名。
近日,知乎上一个爆料“南网资本控股强推末位淘汰”的帖子,引发了网友热议,话题更是登上了脉脉的热榜。
在这个以人才竞争为核心的商业环境,许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键,“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。
高层管理人员,也就是我们经常所说的高管人员,或者通俗来讲就是企业的一些经营者,在企业或者公司中担任着一些重要的职务。
毫无疑问,人效管理热起来了。很多企业的老板和高管在不同场合频繁提及人效,而按照我们的直观感觉2022年的这个数据必有极大增量。
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