蔡芳芳

平安集团副首席人力资源执行官

各位小伙伴们，我们的论坛开始了！我先自我介绍一下，我是本坛的主持人蔡方方，是平安集团人力资源的负责人，也是平安大学的院长。人力资源负责人我只做了半年，院长刚上任两个月。所以我还是个人力资源新兵，要向给位学习……[更多内容敬请期待]

何国玉

中人网董事长兼CEO

根据我们的调查，只有20%的人，是因为喜欢HR才加入的这个行业，只有10%的人今天还喜欢这个行业。我们这群HR怎么样才能在HR这个职业上，成为一贯打胜仗的HR？移动互联时代，企业和员工怎么样共赢……[更多]

孟春红

金地物业人力行政部副总经理

我经常分析我们HR到底是做什么，到底应该做什么才对？每天都在忙碌着很多的事情，但是我始终觉得，我们HR的本质就是一名伯乐。到底什么样的人不能用，什么样的人可以用？如果说把这些问题都想清楚了，你的答案老板是认可的，那我觉得你的价值就体现……[更多]

曾力

中兴通讯人力资源部部长兼中兴学院院长

我们有领导常说，不要把员工当傻子！我最近才真的发现，民间高手到处都是！不能把员工当傻子是什么意思？员工想的问题一定比你想的还要细，比你想的还要多，甚至我们在HR领域，我们现在设计的一些方案，最后员工都设计的比你好……[更多]

林立

原A8集团人力资源总监

既然叫移动互联我们分别看移动和互联，什么是移动？什么又是互联？所谓的移动，我们很简单的解释它，首先它是随时随地的，其次它可能是灵活变化的，因为它变化的很快，所以需要我们有快速反应，同时它还是碎片化的，也是一体化的……[更多]

杨长清

华凯创意展览服务有限公司人力资源副总经理

我个人认为人力资源如果不发挥应有的对业务增长的价值，这个部门其实可以解散，不然有什么用？发工资谁不会，招人谁不会？你只是搞几个简历搜索、几个KPI指标有什么价值？所以我觉得去中介化是互联网的一个非常重要的核心……[更多]

崔岩

才报说话一期学员 原TCL培训负责人

感谢何总让我做今天下午的主持人。我也一直想为什么让我做主持？后来我想来想去觉得，因为我是这个学员里面升职最快的，我只参加两次课程，就从一个培训的职员到负责人，原因很简单就是辞职了。我出来创业做互联网方面的事情，做移动互联方面的事情……[更多内容敬请期待]

马永武

腾讯学院院长

培训其实结果很重要，它以什么样的形式和怎么操作不太重要，不同的公司有不同的特点，腾讯要把培训做轻，因为不允许大批部队拉出去，可能有的公司就要做重，因为站在风口浪尖，迫在眉睫需要重视，究竟怎么做培训？关键你企业需要什么培训……[更多内容敬请期待]

曹渊勇

中人网人力资源管理专家

欲望本身不是一个新词，我们中国古代的大家之一管仲讲过一句话，恩格斯讲“生存、享受、发展”，这讲的都是欲望，刚刚讲了用户第一是互联网的法则。所以谈来谈去，包括未来五百年以后站在这里谈的人也还是谈欲望这个问题……[更多内容敬请期待]

程希

中集集团人力资源经理

我们过多习惯了用自己的语言去说话，我们习惯的是上来告诉我们专业的理论是什么，框架是什么，例如我们最早做薪酬也会不停讲我们的竞争力，但是这些不是最重要的，只是说我们要把它转换，转换成让别人听得懂，在意并且接受的语言，这样才会得到意想不到的效果……[更多内容敬请期待]

戴俊俊

腾讯科技人力资源部组长

HR的数字化对话，我觉得它跟互联网思维一样也是一种哲学，是HR的哲学，我个人也觉得我觉得一数胜千言。当组织规模越来越大的时候，我更倾向于用数据和事实做决策，而不是依据个人的主管判断，因为HR的判断具有不可控性和不稳定性……[更多内容敬请期待]