接下来要进入智慧的环节,我要介绍一位嘉宾,首先她来自于一家非常优秀和伟大的公司,这家公司给人的感觉是,她所在的行业已经是够有激情和活力,而这家公司在业界内被公认为员工最有激情和活力,可以玩命的干活,人人都可以倒立,昨天我们也去看了,如果说每家公司都能够学习到这家公司里面的一些奥妙,能够让员工引爆激情,能够让员工发挥出无穷的潜力,为这个团队贡献的话,我相信伟大的企业都会取得伟大的成功。【论坛专题报道敬请关注2010年第十期《管理@人》杂志】
今天早晨我来的比较早,我站在隔壁的培训室门口,看着我们在座几个同学也跑过去了,好像因为我站在那里,我们教师换了,其实不是,非常巧,隔壁房间大家如果注意到的话,上面有一个长江商学院院长的培训课程,这个课程是我们强生医疗,也就是我现在所在公司和长江商学院一起合办的,正好也跟我们一样星期五来,是针对于一些大型医院院长的培训课程,也是针对于院长的EMBA,所以我和那些同时打招呼聊天,非常巧 ......【论坛专题报道敬请关注2010年第十期《管理@人》杂志】
虽然后面我们有很多的沟通机会,而且我们时间很紧,今天上午听了两位重量级的嘉宾的演讲,肯定有很多问题,我们做一个互动,对于上午分享有什么问题进一步深入了解,或者在座各位有自己的经验,或者教训想分享的,接下来时间希望大家踊跃发言,可以问彭蕾,可以问王震,也可以问其他的嘉宾......【论坛专题报道敬请关注2010年第十期《管理@人》杂志】
其实来阿里巴巴这么多年,我老觉得我们是自我循环,跟外界的沟通交换是不太有的,我04年来的时候,04、05、06还不断偶尔接到猎头公司的电话,这几年没人搭理我了,需要人找你的时候还很牛逼,没人找你的时候确实感觉挺失落的,但我也觉得,其实到我这个年龄也挺难再去这么搞,时间不等人,人力资源这个活又是个像炖汤一样熬着,不像爆炒两下学点课就能做好,我也特珍惜余生没有太多时间,所以特希望能在一家公司里面能够沉下心来做点 .....【论坛专题报道敬请关注2010年第十期《管理@人》杂志】
我们政委本身就是大家所熟悉的HRG,BPHR,叫它什么都可以,我们就没有HR了,所有的政委就相当于现在跨国公司里面所谓的BPHR,BUHR,HR这条线开放前都是统一在我这条线上,不希望给业务线在这个方面的制约,我们举个例子来说,不同的BEO有不同的要求,比如有中国供应商的BEO,它的比例是1:60,每个BEO产品客户分散地理位置不一样,它的配置可能就不一样,这是第一个角度。【论坛专题报道敬请关注2010年第十期《管理@人》杂志】
研讨:激发员工潜能成就企业梦想
我想我和大家的心情一样,愿意继续听下去,接下来的时间不属于我是属于大家,事实上不属于在座的大家,也还属于在座之外的很多人,我们想做什么呢,我们昨天提到的,我们这一天半的时间,大家的脑袋里已经冲击很多次了,我也是和大家一样,真的感觉到不断在管理吸收,从学习的规律角度讲,我们也的确需要有一个时间来把我们这一天半吸收的东西梳理一下,消化一下,这就是接下来一个目的。 【论坛专题报道敬请关注2010年第十期《管理@人》杂志】