现在的整体经济形式大家都有共识了，用放缓，萧条，过冬或其它什么词语来描述并不重要，关键是外部形势发生了大的变化，企业必须面对。如果一个企业在过去的发展中没有对此做足够的准备，现在就更应该认真对待并考虑集中经理做一些事情。虽然各家企业所处的行业和企业自身的发展阶段会有不同，下面这些原则问题需有共性，在经济萧条时段尤其要给予重视和思考：

1.      客户：很明显，你的客户现在也面临新的问题，需要给他们提供新的解决方案；

2.      资金：重中之重，认真对待资金的来源和去向；

3.      价格：关注价格敏感性而不是简单降价；

4.      外包：需要慎重地考虑和决定；

5.      并购：战略与机会并举；

6.      投资：坚持在核心竞争力中的投入；

7.      重点：重新审视业务发展和重点工作；

8.      沟通：增加频率和质量，平衡乐观和现实状况；

9.      人员：加强人员评估，而非简单地“一视同仁”；

10.  激励：奖励的制度和方向是否正确

而作为HR的从业人员，最重要的是在这些思考和讨论中，找到自己可以给企业带来的价值，哪怕只是在一两个方面，经济萧条对HR体现自身价值实际上是个绝好的“商机”，希望大家都能在这个过程中有所收获。