看了以下文字，颇有感触。感觉值得细细咀嚼、消化并应用于人力资源管理。

舜是一个部落的首领，可是他所做的工作内容所需具备的能力，都是一个好的人力资源工作者需要具备的。因此，也希望看了后，对自己的能力，提出一个更高更明晰的目标，不断进步。

首先，考核“基本能力素质”，即“齐家”的能力，看他是否有能力管理自己的家族，使其健康、良性的发展。------我们是否也让自己具备这样的能力呢？其实，在这点上，尧首先是看重的舜的“做人”，这是其他人举荐时候提到的。人正方能指引一个团队王良性方向发展，也就有了齐家这一能力的考核。其实做人只是打动尧的一个前提，此后尧对舜的知识能力方面也进行了考察，这也是其基本能力素质。所以同学们，首先学会做人，其次不断加强知识能力吧。
其次，考核“定制度”能力，尧让舜去健全、完善以“父义、母慈、兄友、弟恭、子孝”这五种伦理为核心的道德制度体系，并付诸实施。在这里，我们可以把它理解为是一种类似制定人力资源管理政策方面的“职能工作”。-------“定制度”不一直是我们的工作职责之一吗？我们要建立以“总经理义、财务老总慈、同级同事友好、对下属谦恭、对上司尊重懂得感恩和回报（孝）”为基本的企业文化，并据此建立健全企业制度、管理正常，并且落实实施。
第三，考核“带队伍”的能力，尧让舜去负责管理百官，明确百官的岗位职责、理顺他们的工作关系，使他们各司其职。舜的干部管理工作也获得了成功。-------管理者要能够组织和管理本公司/本部门的工作，为下属制订明晰的岗位职责，让下属工作职责清晰、各司其职。

第四，考核“外部协作”的能力，尧让舜负责管理、协调与各诸侯、使臣的关系。在舜的努力下，政府与他们都建立了和睦、稳定的外交关系，并赢得了尊重。------一个好的管理人员，不但具备良好的沟通协调能力，并且要善于建立良好而稳定的内外部关系。
第五，考核“现场管理”能力，舜又奉命去实地考察、巡视国家的山川地貌。即便是在风雨雷电，舜却从未迷失方向，总能完成任务-----这不但是现场管理，同时还体现了执行力。
通过以上种种绩效评价，尧对舜的绩效表现是完全肯定的，“汝谋事至而言可绩”，并最终确定他为自己未来的接班人。但绩效评价至此还没有结束，尧只是退居二线而未完全退出，舜并没有立即被任命为“总裁”，而只是担任“常务副总裁”的工作，而且在这个岗位上一干就是十一年。-------由此，企业老板对于管理人员、对于员工的考察要有一定的耐心，尽管未必需要这么多年，但也不要急于求成，急于看到出业绩，轻易的进行任命和辞退。这点其实让我有些怀念我曾经的彭副总。无论多么糟糕无用的人，他都能以无比宽博的心胸容忍，并且会不断的给予机会，直到他能发挥出自己的特长，找到适合自己的岗位。而且，他很善于培养人。

因为，尧虽然在选择接班人方面开展了一系列必要的绩效评价工作，但尧仍认为这个决策还需斟酌，因为这只是基于自己作为直接上级的绩效评价而制定的决策，还不够完整。所以，尧对舜作了最后一步的考核。----决策者不要过于自我决断，要调查民意多方了解，我们来看尧怎么去做的，360度考核来了，呵呵。。继续往下看。

　　第六，360度考核。尧让其他所有重要的利益相关者来表达自己的观点、进行评价，进一步提高决策的质量。当然，这也会进一步强化舜担任“总裁”的合法性，使政权更为稳固。结果是，“诸侯朝觐者不之丹朱而之舜，狱讼者不丹朱而之舜，讴歌者不讴歌丹朱而讴歌舜。舜曰”天也“。--------除了对他的考核方法表示敬意，更为他给舜下一步的工作开展打下稳定基础而致敬。总经理、人力资源经理在对新人任命、在新提拔了干部、在新招聘人员的时候，是否也去学习一下，用适当的方法，为新岗位的人打一下基础呢？
尧在选择接班人的过程中，采用了多角度、苛刻的绩效考核方法，前后历时二十余年。他选择候选人的范围并没有限于现有的核心层人员，即直接下级，而是广泛的征求意见，扩展选择对象，并最终确定了平民、单身汉舜；尧对舜的绩效评价是全方位的，既包括对基本能力素质的考核，又包括对“定制度、带队伍、外部协作、现场管理”等关键绩效指标的考核；最终制定决策时，又充分征求了各方的意见，提高了决策质量，降低了政权交接的风险。