前几天，和陶瓷行业一名老兵聊到行业目前的人才供给问题。他提到目前陶瓷企业尤其是在行业排名前列的知名企业的高级管理人员普遍年纪都已经年过50了。整个陶瓷行业看不到几个优秀的年轻人才，所以预计未来10年，这个行业还得靠这帮老陶瓷人撑着，行业面临严重的人才断层。

确实，乍一看，整个行业确实是白发一片。但为啥会出现这种情况。仔细想来，有几个因素制约了陶瓷行业人才的培养和发展。

一、行业缺乏“黄埔军校”。过去几十年，其实陶瓷行业不缺黄埔军校的，第一个黄埔军校就是以佛陶为代表的国企和集体企业，随着这些企业的发展和改制，为行业输送了大量的优秀人才包括知名企业家。后来随着“新中源”的发展、壮大到衰弱，又为陶瓷行业提供了大量优秀的职业经理人。如今的陶瓷行业，许多品牌总经理多少都有新中源的工作背景。所以至今有人称，新中源是当年陶瓷行业的黄埔军校。随着新中源的衰弱，后来的这些头部企业则明显缺乏为行业输送人才的能力。

二、领导者缺乏人才培养意识。新中源当年之所以能成为“黄埔军校”，离不开企业领导者的用人胆略，据说新中源的领导者在用人上开创了南庄两个先河，第一个引进陶瓷行业外人才；第一个聘用只会讲普通话的人才。而其它大多数企业，借着国家经济快速发展的东风，迎来了只愁产品不愁市场的黄金时期，把心思都倾注在了生产上，至于营销和运营管理，过得去就行了。只要不是傻子都能卖好瓷砖，哪需要什么营销人才；只要年底盘盘大帐赚了多少钱，哪需要什么财务精英；再加上有些企业领导者抱着即使花钱培养人，人也会跑的观念，就更别提人才培养了。

三、行业人才竞争生态未能形成。因为砖太好卖了，轻轻松松就把钱赚了，也滋生了行业从业者骄傲自满的现象。在这种情绪驱使下，能主动学习的从业者不多。同时整个行业缺乏人才竞争环境，一方面，企业招聘基本都要行业从业经验，这就从一定程度上杜绝了其它行业的人才进入；另一方面不管是高级人才还是业务员，找工作基本上靠人脉，高级人才通过行业大佬引荐，获得企业老板的认可，轻松搞定高端职位；业务员通过朋友介绍或老领导的召集，找份工作也轻而易举。这些奇特现象导致了整个行业缺乏人才竞争。当然近几年随着行业竞争越来越激烈，一些企业开始有意识地引进泛家居人才或开始重视人才选聘工作，这种现象开始缓解，但依然需要时间沉淀。

四、缺乏人才培养机制。在那个躺着都赚钱的年代，许多企业领导者注意力都集中在产品和市场上，对于人才培养，基本是忽略的。何况大多数企业连人才培养的组织部门----人力资源部都没有。人力资源部都以招工办、计量办的形势存在，哪怕有人力资源部的，也只是做些日常基本人事工作，好点的会有开展与工作技能相关的培训工作。缺乏有针对性的人才盘点、人才发展规划、人才梯队建设等人才培养工作。

众所周知，21实际什么最重要---人才。近几年伴随着疫情和全球经济衰退，陶瓷行业内忧外患。一方面，因为市场萎缩，产能严重过剩，内卷日益严重；另一方面部分泛家居的优势企业，因为原有市场的饱和，希望通过扩充产品线或相关多元化竞争战略来提升自己的市场份额，增强自己的实力，已经将触角伸入陶瓷行业。陶瓷行业将面临着更加惨烈的市场竞争，而赢得竞争的核心因素就是人才。面对竞争，陶瓷行业能否通过一方面“以战代练、以练促学”的方式加快内部人才的培养；另一方面积极引进发展需要的优秀人才。拭目以待。