PART 1
Simon在民企的闪婚闪离
Simon（中文名译为：思蒙）曾在一家外企500强工作了20年：他是从一线业务代表做起，并最终晋升到这家500强公司的A区销售总监。
2021年初，思蒙换了新工作，被猎头推荐到一家上市公司任整个北部总监。
在他加入这家上市公司不久后，我也有个客户需要物色A区营销总监，我在LinkedIn（领英）上看到他的履历：外企500强服务20年，有17年在A区工作，且任A区销售总监长达8年。
我当时猜测：思蒙，很可能是我客户要找的一个目标人才。但保险起见，在电话拜访思蒙前，我还是向一位与思蒙共事过的朋友去了解他过去的业绩表现。
侧面的调查结果非常正面，接下来，我就毫不犹豫地拨通了思蒙的电话。
思蒙很客气，也很坦诚地告诉我：目前，公司老板对我很不错，我自己也干劲十足。
尽管我再三力邀：能否请他抽空和我的客户见一面，不会耽误他很多时间，双方就当交个朋友。
但最终思蒙还是断然地回绝：我是被老板打动了才加入的，士为知己者死，请你见谅。
2022年初（也就是一年后），思蒙突然在微信上问我：方便电话聊下吗？
我对思蒙印象极好。上次电话交流后，我们就互相加了微信，我常看到他半夜还在朋友圈发公司的营销活动；也常看到他会分享一些消费品行业的好文章和书籍。
这样勤奋、又好学的人，在销售领域肯定是位难得的人才。
思蒙这次在电话里面说了一件令我感到诧异的事情：他刚刚从公司离职了，并询问我之前的客户岗位是否空缺。
明明满怀热忱滴加入，怎么就突然匆匆离去呢？
PART 2
猎头给他带来一次美丽、但错误的邂逅
事情还得从思蒙接到推荐的猎头电话前开始讲起。
在没接到猎头电话前，思蒙在这家外企服务20年了，工作生活都挺开心、舒适，但他内心还是渴望职位上能有一些变化。
可是，担任A区销售总监多年，他一直没有等到公司的变化，反而因为总部高管人事变动，让他的直接汇报对象从总裁，降低到北区总监。
当然，他也坦言，自己负责的A区生意这么多年也没啥变化，但人员倒是一直在持续缩减，对他来说，意味着职业发展空间到顶了。
接到猎头电话后，他有些兴奋，也很好奇，自己在外企这么多年，出去能不能被人认可，到底值多少钱。
2020年11月，在猎头的推荐下，他和这家上市公司的老板直接做了面试交流，双方一见如故，为了能让他顺利加盟，老板面谈当天就承诺会给股权激励，确保他未来3年个人收益过千万。
面试结束后，老板又单独给他打了2次电话，这让他感觉到自己非常被重视。
入职后，老板对他期望很高，直接给了他北区总监的位置，在公司有营销VP的情况下，唯有他可以直接向老板汇报。
票子、位子都有了，于是，思蒙就这样愉快滴跳槽啦。
听到这里，我明白了，为何我当初挖不动思蒙：
思蒙加入这家上市公司过程十分顺利：
从一开始，为了顺利招聘到思蒙，无论是猎头、还是老板，都下意识地跳过了目前公司业务发展上的种种问题，因为担心问题暴露太多、太严重而直接让思蒙打退堂鼓。
所以一上来，就根据思蒙的诉求（位子、票子），直接下重注来吸引。
在他们看来，思蒙来自世界500强，20年里，经历了这家500强公司从零到市场龙头的整个过程，能力毋庸置疑，应该能解决北区，特别是A区的问题。
后来，思蒙也坦诚，对方太高看了他。
PART 3
大部分跳槽都要面对残酷的现实
入职后，思蒙才发现这家公司在A区的市场已经做烂了：前后换了好几拨销售团队，每一拨人一过来就更换经销商，但对新的经销商，承诺的东西都最后没有兑现。
他说，他面对的是一幅烂摊子，需要重新建立市场的信心和口碑，但时间却远远不够。
而老板、包括后来管理他的营销VP因为从来没有下市场走访，所以很难理解他的难处。
很快，在公司每月的业绩达标排名上，他的增长率排名就开始往后靠。
过了大半年，他又发现：老板对他的态度也在发生变化，从刚开始的重视、热情，到后来的疏远、冷漠。
再后来，他又被直接指派为向公司的营销VP汇报，公司也把他负责的北区其他区域剥离出来，只让他负责他熟悉的A区。
除了位子越降越低外，思蒙发现票子也挣不了多少。因为每月业绩增长不佳，所以导致承诺的年薪，有一半的浮动绩效奖金都拿不到全额。
更让Simon觉得吃亏的是：这家上市民企的社保、公积金居然是按照最低工资标准缴纳。这和他之前在外企按自己每月实发工资作为缴费基数差异太大，如此一算下来，加入新公司后，光公积金部分，他每月就比以前少拿了5000元。
思蒙想着自己冒着这么大风险从外企出来，满怀期待、甚至怀抱着把自己下半场的职业生涯托付给这家公司的热忱，但他在新东家的现实遭遇，令他深感失望。
思蒙说：老板的愿景、格局，决定了企业的高度，为什么中国没有百年企业，这都是宿命。说到这里，思蒙开始怀念自己在外资500强的岁月，也非常后悔这次跳槽。
不过，思蒙坦言，这次跳槽给了他很好的教训，他接下来会摆正心态，重新开始。
末了，思蒙告诉我：他还是希望看更大一点位子的机会，不想接下来的工作选择，让自己职业生涯走下坡路：管理的区域更少，拿到的票子更少。
我最后回复思蒙：我会帮他去了解下客户在A区的业务、团队实际状况与挑战，如果他们需要从外部引进人才，最大的可能是业务发展不顺，困难重重。
如果一直身处顺境，再跳到这样的逆境，确实会很有挑战。这就像富人家的孩子，突然跑到穷人家里去生活，肯定会非常不习惯；而穷人家的孩子，到富人家里养，反而越养越滋润。