“人效管理公开工作坊”作为穆胜咨询的爆款产品，其设计理念“让企业带着疑问来，带着方案走”一直备受“大厂”的欢迎和追捧。3月8日至10日，该人效管理高阶道场在青岛威斯汀酒店圆满落下帷幕。

相信不少粉丝好奇“买家们”的反馈和评价，小编精选了其中企业家、业务高管、财务高管和人力高管代表，谈谈他们各自的收获（毕竟自己说好不如别人说好）~

01 企业家如是说

通过三天工作坊的学习，我深刻地认知到人力资源实际上是战略级的部门。我们对人力资源的工作思路进行了梳理，包括找出企业的北极星指标，如何最大化利用有限的资源等等。回去以后，我们企业得尽快深度梳理这几天学习的内容，在实践过程中不断应用，真正地用好、掌握好这些工具。

——某知名企业董事长

非常感谢穆老师给我们带来了不一样的视角，其实在平时的业务工作中，我们更多地是作为业务负责人，从业务实际的流程和逻辑出发，但在参加人效工作坊后，我觉得更多该从组织架构、人力资源等不同角度去看待经营和组织管理问题。

人效固然重要，但是做好人效分析以及如何从分析的过程中寻找行之有效的方法，才能够真正地改变我们，并最终带来公司经营结果的改善。回去之后，我也会跟集团的人力资源团队一起，着手公司人力资源建设和经营战略问题，把学到的这些知识和内容运用到实际的分析工作和公司管理中。

——某超大型企业总经理

02 业务高管如是说

中国企业发展到今天，已经进入了一个新的周期，数字化时代也催生了以人效管理为核心的新的方法论和工具。人力资源不是一个服务部分，它是一个组织的生产部分。穆老师的观点中非常吸引我的一点，就是他把人力资源看作经营问题，他从经营的角度出发，让企业的人、财、物共同发挥更大价值。

同时，这次课程的结构化也做得非常好，不仅给了最基础的模型，也给我们提供了相关的基线，这三天里我们受到了非常多的启发，模型也有很强的应用性。我觉得企业如果想在现代化中长期发展，重视人力资源、重视人效就是所有企业必走之路。

——某世界500强业务高管

03 财务高管如是说

其实我早就看过穆老师的一些关于人效的视频，觉得非常震撼。作为一家公司，最重要的事情就是帮助业务成功。所以说穆胜咨询的这套方法，先从业务出发，找出我们企业的北极星指标，然后再去识别核心人才，再去匹配人力资源战略，对我的启发非常非常地大。虽然我们是一个投资机构，但是人效的提升对我们也是非常重要的课题。回去之后我们肯定会把学到的这一套方法论积极落地，和HRD一起做出方案设计，向整个公司的管理层推进变革。

——某科技创投头部投资机构财务总监

04 HR高管如是说

人效工作坊我觉得有很多方法论，包括说落地的实践是非常让我耳目一新的，学到的这些公式和方法论，其实是可以马上拿回企业实践的。我觉得与之前我们合作过的世界五百强的咨询公司相比，其它很多咨询公司如果是做人力的，那它就只提供人力的方法论。但穆胜咨询唯一的区别是，它把运筹学、统计学、金融学结合在一起，是从整体公司的战略高度上来看整个公司的运营，如何把人才结合在一起来推动业务的进步，是把人力、财务跟我们的业务拧成一股绳，一起去合作。

——《财富》中国500强企业HRD

我是第二次听穆老师讲课，这一次的工作坊更具体更落地。我们作为一家成熟企业，其实很多事情都在做，但是关于人效这一块，之前确实没有思考得那么系统性。这一次人效管理整个的逻辑对我来说影响很大，因为我们可以回去反推一些现在在做的事情，和我们想要的核心的业绩的关联程度，然后将来再从上到下来推，看看有什么遗漏，或者有什么可以更完善的。

——世界500强传统制造业企业HRD

这次工作坊带给我很多启发，很多时候我们人力资源的工作都是在谈感觉，很难通过数据和模型做出专业的判断。穆老师的这套方法论，给了我们一套完整的框架，确实能够让企业在短时间内找到人效管理罗盘。听完这次课程后，我们有了一个更高的视角去思考，从战略到组织再到数据，以及如何去支撑战略和组织的结合。这次课程非常有意义，期待未来能够把这次工作坊学到的东西真正运用到工作当中，我笃信它能起到非常大的作用，非常感谢！

——中国TOP教育行业HRVP

穆胜老师的工作坊，真的是让我看到了人力资源未来的希望，能够帮助我们HR找到推动企业的重要支点。我们企业今年也是对人效这个话题非常感兴趣，之前也有关注到穆胜咨询公众号，会发现里面的一些观点很有意思。这次和我们财务总监一起来到人效管理公开工作坊，帮我们打开经脉，真正地去找到撬动企业经营的支点，也为我们提供了一些新思路、新观点、新方法和新工具。

——某科技创投头部投资机构HRD

穆胜咨询认为，人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是人力资源专业的未来。更多相关内容欢迎持续关注哦~