3月8日至10日，穆胜咨询2023年人效管理公开工作坊（总第三期）以“数据主义，人效至上”为主题，在青岛威斯汀酒店顺利举行并圆满结束。

疫情过后，市面上众多企业为了抢占市场先机，夺回失去的三年，纷纷开始关注“人”这门生意的投产比。但更多具有战略眼光与格局的企业开始将视角从简单的投产比，上升至以进攻导向为主的人效对经营的推动意义，而这正是此次人效管理公开工作坊的内容核心。

本期工作坊在前期报名阶段受到了大量知名企业的追捧，最终，来自于世界500强传统制造业企业、市值800亿的重点软件企业、美国财富500强汽车安全企业和《财富》中国500强TOP教育企业的董事长、财务总监、运营总监、业务Leader和人力总监们，纷纷组成“高管天团”，从全国各地赶赴青岛共同参与学习。

值得一提的是，本次工作坊不仅带来了最干货前沿的内容，还对部分案例进行了全新迭代。其中新创案例还结合了时下热点剧集《狂飙》，将原创方法论与最新热点相结合，便于学员们在“沉浸式”“场景化”体验案例的同时，对方法论的理解也进一步深入。

本期3天工作坊的系统方法论讲解部分，全程由穆胜咨询创始人穆胜博士负责，案例分析互动和参会企业方案定制部分，则由高级咨询师团队进行深入式辅导。

第一天，穆胜博士以人效管理底层逻辑展现为开场，目的是帮助参会学员跨越不同行业、不同发展阶段，在最短的时间内统一基础认知。随后，他展示了穆胜咨询经过实践检验的丰富的指标体系，并通过“人效分析3大利器”结合原创案例，引导学员们穿透表象、以数据洞察企业内人效提升的红利空间。当天课后，学员们纷纷结合自身企业情况，学以致用，通过指标体系对各自企业进行组织与人力资源的初步诊断，寻找人效经脉，搜索人效提升空间。

第二天，穆胜博士对两家代表学员企业的作业进行了当场点评，指出其思考中的优点与不足。方法论部分，穆胜博士则从人力资源的战略选择出发，打破传统的“选用育留”职能思路，对人力资源推动业务战略落地这一重要环节进行深度解构。他提出，人力资源专业不是后勤职能，必须要制定人力资源战略来对接业务战略，也要往下制定精密的人力资源规划。随后，课程提供了人力资源战略罗盘、人才波段分析图、人力资源House模型等穆胜咨询的原创模型，辅导参会企业将上述理念落地为自身的定制方案。

课后，感受到打破固有思维“阵痛”的学员们，主动将自身的关键人力资源职能动作重新定位到了“人力资源战略罗盘”上，于是，一个个清晰的人力资源战略纷纷水落石出。看着在短短时间内一步步成型的Demo版方案，现场学员们直呼“太惊喜了”“想不到”“痛快”！

某位知名企业董事长学员不禁感叹：“人效管理体系确实庞大，之前小看了，速成的确有难度！我们在实施人效管理方面有超过我们想象的提升空间！”

第三天，穆胜博士又回到“数据主义，人效至上”的主题，引导大家从数据的角度，制定人力资源战略地图，并开始搭建人力资源效能仪表盘，以期实现“以数据来驾驭人效”。

在讲授过程中，穆胜博士不断强调一个观点：“企业家、业务高管都应在人效上提出自己对生意的要求，把业务战略的复杂追求，转化为人力资源专业可以追求的数字！要让人效管理成为一台精密的仪器，通过挪动人效指标来实现对企业经营的精准控制！”这引起了现场企业家学员和业务高管学员的高度共鸣。企业不希望也不需要人力资源成为“吃补药”的“后勤”定位，只有遵循“职能-队伍-人效”的人力资源经营价值链，才能弥补人力资源对业务影响的“有效性”，产生“看得见”的价值。

当天的案例讨论过程中出现了一个让人颇感惊喜的场景。在案例“剧本杀”里，几个企业的业务高管和财务人力高管相互交换身份，进行了深度PK。当业务高管化身HRD之后，TA谨小慎微地为EMT团队汇报思路的状态堪称敬业；而财务、人力高管变身业务副总兼EMT团队成员后，却频频发难，对HRD的方案百般刁难，迎头暴击。双方有来有往，现场欢呼声、鼓掌声不断。参与的人力、财务高管更是笑称“有冤报冤、有仇报仇”。

学员们纷纷表示：疲惫但快乐、辛苦但充实！更有超大型企业总经理学员感慨道：“人效管理必定会是未来企业之间角逐的核心竞争力！只围绕人力资源部的打法格局太小！业务、财务部门应该和人力部门联手全情投入，共同为企业的经营业绩买单！”

据悉，人效管理公开工作坊是穆胜咨询性价比最高的爆款产品，是以人效管理为主题分享的一整套经过实践检验的原创成熟方法论，用数据方法为企业赋能，把人效管起来、管上去。

穆胜博士作为人效管理模式开创者，专注研究人效管理十余载，倡导以人效为支点推动经营，其观点引领了数字时代人力资源专业的进化方向。最新著作人效三部曲之二的《人效管理》一经问世便荣登京东经管类图书销量榜&新书热卖榜双榜TOP1。未来，穆胜咨询会依托这一“专业杀器”，坚持深耕人效管理，继续深度赋能各行业头部明星企业，以观点推动商业实践，用人效推动企业经营。