【编者按】：今天上午，“海纳第十四届人力资源管理大会”隆重举行，穆胜博士受邀进行了3个小时的《经济紧缩期的组织创新之路》开场演讲。现场800余名与会人员掌声不断，以下为部分演讲内容，精彩不容错过～

今天，我想谈谈两个本源性的问题，解答大多数人关于组织变革的疑惑。我想，如果大家能够找到这两个问题的答案，在组织变革领域，就不会反复拉抽屉，或者交那么多的智商税了。

01 第一个问题

第一，经济寒冬，企业还应不应该调整组织，甚至走向组织转型？这是一个场景化的问题，是大部分人当下的疑虑。

在组织建设上，一般的说法是“天晴修屋顶”，即企业在面对好的发展形势、有足够容错空间时，再推动组织转型。当企业面临外部的寒冬，自身需要为“活下去”而奔忙时，组织建设还应该做吗？组织转型还有必要吗？

跳出当前的形势，平台型组织的巨大优势已经毋庸置疑，但建设平台型组织的风险和成本也的确存在。于是，企业一方面可能高喊“以客户为中心”“端到端交付”“无边界团队”，但另一方面，企业家们还寄希望于通过一些简单调整达成上述状态，并没有做好组织转型的准备。或者说，在他们的心中，组织转型的投产比一直是不那么清楚的。

当企业面临外部严峻形势，而组织转型的操作又困难重重时，企业家们当然会降低组织转型的诉求。但我们也发现，那些真正实践平台型组织的企业，无论在晴天还是雨天，都在转型之路上勇往直前、坚定不移。他们享受了平台型组织的红利，更将其作为对抗寒冬的“火把”。

组织转型是不是一个高奢品？是不是只适合一小部分企业？

在我们看来并非如此。组织转型的每一步其实都有章可循，企业大可不必摸着石头过河，去面对不必要的风险；而组织转型的每一步其实都能带来显著效果，所谓“多走一步都是新的风景”。企业担心的风险和成本问题，以及投产比问题，其实和他们朴素的想象大相径庭。

说到底，关键是有没有勇气走出第一步，勇气的背后是对组织的认知。在这一步上，进退之间，已经把老板们分成了两个境界，让企业在组织问题上进入了不同的“平行宇宙”。

经济寒冬，并不会让本想推动组织转型的企业放弃，那些“被挤出”的需求，本来就是泡沫。作为一家咨询机构，我们只应该聚焦有真实需求的企业，给出更确定的组织转型方法，让他们在转型之路上策马扬鞭，星夜兼程。

02 第二个问题

第二，回归初心，企业为什么要转型平台型组织？这是一个涉及底层逻辑的问题，是大部分人心底的疑问。

这是一个老话题，也是一个一直没有说清楚的话题。以前，我将企业进行组织转型原因大概分为三类：

• 一是以部门墙、隔热层、流程桶、（指标）真空罩为表征的大企业病将导致企业困死在内耗中；
• 二是大企业病发酵出来的“管理双杀效应”将加速企业的内耗；
• 三是外部不确定性将挑战金字塔组织的“脆弱”。

时至今日，我们依然觉得这种说法是经得起推敲的，但经过了与企业异常频繁的接触，我们对这个问题又有了新的认知。以下是我完全基于客户的视角而披露的观点：

1、只有在市场增量不足时，企业才会追求效率；只有在追求效率时，企业才会真正重视组织问题。现在经济紧缩的走势，让企业开始重视效率问题，也开始重拾组织问题。

2、实际上，解决组织问题的确能让企业更好地追求市场增量（增长），但在绝大多数老板的认知里，这是一个“慢变量”，他们天然不会将这个变量与创造市场增量联系在一起。当然，这种刻板印象也让他们犯了很多组织设计上的常识性错误，不仅导致效率低下，还导致无法创造市场增量。

3、大企业病会降低企业效率，但效率是相对的，大企业病是普遍存在的，没有企业会因为大企业病而认为自己在竞争中处于效率劣势。所以，当老板们抱怨大企业病时，他们更想做的是组织创新，即用一些小的口号、工具、手段来实现提效，而非大动干戈的组织转型。

4、只有竞争的压力才会让企业走向组织转型。说直白点，只有当其他企业用更有效率的资源组织方式频频吞噬市场，且自己企业多种保守疗法的尝试依然无果，问题已经到了不得不解决的时候，老板们才会想到要彻底进行组织转型。

5、没有企业会为看不到的不确定性而选择组织转型，我们大可以罗列一系列的灰犀牛、黑天鹅、疯狗浪，但绝大多数老板并不会因此而提前打造对抗风险、反脆弱的组织，他们都习惯“因为看见，所以相信”。

6、绝大多数企业只会为了“活下去”而选择组织转型，那些为了“活更好”而先知先觉在丰衣足食阶段进行组织转型的企业，只有一个原因——他们有一个格局超级大的老板。

7、格局超大的老板在组织建设上有两个特点：一是“看得见”，他们累积的组织认知能够让他们看到组织终局；二是“我认了”，他们愿意为那个终局去投入各类成本，即使某个尝试失败了，他们也愿赌服输，锲而不舍地愿意进行下一次投入，而不是瞻前顾后，抠抠搜搜，口号震天，行动猥琐。