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职场怪相之情景再现
2020-12-08 13:37:04

时间倒回那年那月那一天

分管人资行政的副总裁以及人资经理(总监被派往子公司指导人资工作)出现在某多元化集团公司总裁的办公室(实际上就是老板、创始人、企业家,一股独大的投资人),按出场先后顺序分别假定为丙、乙、甲,以下叙述中出现的主角人物角色则按照路人甲来假定描述。

甲:我给你们(乙、丙)一个号码,这人我(甲)见过了,通知其(路人甲)尽快来公司上班,定位总裁助理。另将办公室重新调整,占用闲置资源办公室,和现在总裁秘书的布局一模一样。

乙和丙离开甲的办公室,此刻丙尚未得到路人甲的号码,乙的手机上已经得到甲发过来的号码。乙丙各自回到自己的办公室。

按照乙的惯例,打开手机,直接复制,呼叫路人甲,简单交流路人甲现况,安排近日来公司交流,有通话痕迹保留。

乙随后组织人资部门开会,期间甲通过语音指示路人甲的试用期、办公室、马上到位、落实OFFER等内容,有记录依据。

乙接到相关更进一步指示后,安排丙立即着手拟定路人甲的OFFER及相关表格,期间,乙将路人甲的号码转发给丙,丙为了解路人甲的基本信息和状况,与路人甲先后通过两次电话,与此同时相互加了各自的微信。

上述通话愉悦,未见异常….

次日上午,甲签批了路人甲的录用定薪,人资制作OFFER,下午发给路人甲,且微信交流,一切正常,期待到位入职。

次日下午临近下班之际,路人甲反馈给丙,无法按照约定时间到位公司,可能会延迟两天,丙将异常反馈给乙,乙建议通过丙向路人甲要求直接给甲微信说明无法按时到位的情况。

这一天,正常,一切,一如既往的期待,欢迎路人甲到位。

次次日上午九点多,丙接到甲的指示,联系路人甲,次次日的后一日(从那一天计算也就是第四天)尽快到位,以便甲在离开公司之前见到且能安排相关工作(事实是甲拟带路人甲一同出差,丙之所以未能直接说明,担心甲有调整及路人甲感到惶恐,还没有来公司,或者报道后就立即出差,这是乙授意的)

丙随即与路人甲电话、微信联系,多次,N次,一直到次次日下午,未能联系上路人甲,人资淡定的同时,开始惶恐,继续电话联系,电话通,未接,如故期间,人资其他同事也用电话联系,未果。

此刻,次次日(那一天开始计算,也就是第三天)的此刻,乙被甲叫到一个环境优美的亭子。

当然是谈及路人甲的状况。

甲:我就没告诉你们(指的是人资团队,具体就是乙和丙),我就要看你们的反应

乙听到甲的话语,顿悟,不适

甲:昨晚上路人甲给我(甲)打电话,说是有人给他(路人甲自己)打电话,告诉他,这个集团公司不能来,来了,最多就能呆两个月,所以他(路人甲)就不打算来了.

乙听完甲的话语,困惑

甲:(几乎没有给乙任何反应的时间,上面提到的困惑仅仅只能是心理活动而已)是不是你(指的是乙)给打的电话,

乙:怎么可能!

甲:我可是能通过刑侦手段查到电话号码的

乙:赶紧查,一查到底

(此刻,乙根本没有时间来整理自己的情绪以及突如其来的事件异常的分析)

甲:你看着我的眼睛,说到底是不是你(指的是乙)

乙:好,我看着你,(就这样,乙双眼专注于甲的眼睛,一秒,两秒,三秒….期间乙已经在整理自己的情绪以及事件的异常分析了)

乙:这个事必须查,一定要查,我(乙)建议动用你(甲)的一切关系,一定要查出来电话号码及打电话的人

(甲乙相互对视结束了

甲乙交流一些其他事项,甲乙相继离开

丙在不知情的情况下,尚未放弃继续联系路人甲且丙与乙约定晚上十点前有路人甲的任何消息,就第一时间告知乙。

该事件开始后的第四日上午,丙向乙反映还是没有路人甲的任何信息,在乙和甲昨天交流了关于路人甲异常事件的情况下,乙还是不愿彻底放弃,和丙交流后,安排丙发了一个问候安全的微信(路人甲虽不回微信,但一直没有微信拉黑或屏蔽丙)….

至此,落笔,职场之诡异事件,既然是诡异,就不会按照正常的逻辑来演绎,所以看到这篇文字的职场同仁们,尽快天马行空吧,或结尾,或过程,或感慨,或或或文字有时候只管记录现象,现象背后的事实,那就取决于每位看到这些文字的人的思维、思想、经历、阅历了。