企业管理培训之5A策略的价值
当你对所有事情——每个请求、每个交付成果、每个截止日期、每点内容——都说“是”时，你实际上是对学员和你自己说“不”。你是在告诉学员：我不会让误导
性的要求远离你，我不会保护你免受填鸭式的教学，我不愿意捍卫你对互动学习体验需求的权利。同时，你也是在对自己说“不”：对你的经验、你的专业知识，对设
计、开发和交付让你自豪的高效学习活动的愿望，以及对维持一个可控制的工作计划，并让你在力所能及的范围内实现，说“不”。
要想调整期望值，你在沟通时必须要有说服力。当你（培训专家）的意见和他们（培训计划发起人）的意见发生分歧时，发起人的意见通常会胜出。
中坚力量企业管理培训认为：你需要选择一个更好的策略，而不仅仅是提出意见——你可以通过综合运用5A策略来做到这一点。
5A策略将会帮助调整你的项目期望值以及：
与项目合作伙伴之间建立融洽关系；
收集关键的需求分析信息；
提高你在专业水平与技能上的价值；
为学员提供更好的学习体验；
从最终形成的学习方案中获得更好的组织成果。