设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网 > 中人社区 > 七返九还的空间 > 博客
赵伯平管理专著: 《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十六 ...
2020-10-20 21:57:11 | 创新 , 管理

自从我20年前在《厂长经理报》首次提出“三阶梯管理”以来,虽然先后已经在网上看到胜利油田渤海钻井总公司谭家芝、胜利油田现河采油厂史127采油管理区任肖宁、山西电力公司、临汾供电分公司、大唐淮南田家庵发电厂、中国电力建设集团华东院、上海市进才中学、燕郊开发区实验小学马善亮、北京通州民族幼儿园郝苗苗、常州工程职业技术学院张雪华、东莞厚街专业技术学校林汉荣、广东始兴县高峰小学王卫斌、南京大学商学院张伟、西北大学CEO总裁班授课老师陈德耀、首都经济贸易大学王勇毅、中央党校的郭凤林、上海文化物业服务管理有限公司、湖南路桥建设集团等极少数单位和个人在主张之、应用之的同时,除张雪华一人外(此致敬礼),其余要么有意无意的忽略作者,要么公然的剽窃,但我还是要感谢他们对三阶梯管理的认同,并且希望在接下来的20年,能够有更多的单位和个人来主张它、应用它,因为我坚信,诚如十多年前给我留下深刻印象的一人力资源经理所言:三阶梯管理虽然没有名气,但确实管用!

 

第三章:创新至尊

 

穷则变,变则通,通则久。

                                             —《易》

二、什么是我们所讲的创新管理?

虽然有着强烈的创新意识,真正善于创新的人少之又少,但由于全社会对创新的大力鼓吹,以及创新之于企业的不言而喻的重要性,因而,员工在谈到创新时,差不多争先恐后地予以倡导,唯恐说晚了、说少了被同事目为保守。创新在企业似乎成了“绝对正确”的代名词,其实是大谬不然!创新,有如我们所言的创新,固然是名利双收,多多益善,但创新本身却是一个动态复杂的系统工程,面临着众多的不确定性。像企业常见的产品创新,从产生一个创意到产品概念设计、工艺设计,再到市场化、产业化,每一步都是一个惊险的跳跃,其间的任一环节出了差错,都可能导致创新走向愿望的反面,轻则多绕几个圈子,费时费力,事倍功半,重则迷失了方向,钻进死胡同,给企业带来灭顶之灾。

减少或消除创新过程中的各种偏差,全仗我们所讲的以企业创新为对象的管理。有了这样的创新管理,企业的创新再不是自发的、零散的、无序的、偶然的,而是有计划、有组织、团队协作、持续不断的。这样的创新管理虽不能将创新过程中的偏差完全克服,但能把它减少到最低限度。首先是它的前瞻计划性,能降低创新行为的盲目性,努力使创新合符企业目标市场的需要;其次是它的组织协调性,能有效地将个别员工的创新潜能转化为企业的创新合力,提升企业的创新效率;再次是它的风险防范性,能未雨绸缪,化解大量的风险于无形;还有它浓厚的创新氛围和健全的创新机制,能催生出创新的沃土,扩大创新的人力基础;总之,创新管理带给企业的将是迥然不同于以往的新风貌、新景观。

我们所讲的创新管理中的“创新”是名词,而非动词。作为动词的创新管理,也就是对企业管理的创新,当然是作为名词的创新管理的一部分,但不是全部。作为名词的创新管理包括了创新理念、创新文化、创新氛围的营造;创新机制的建立、创新团队的组建、创新人才的培育;企业创新的规划、组织、协调、控制、奖惩以及风险评估与防范等全部内容,是一种全员、全方位、全过程、全系统的管理。

敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016

赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,zbp079@163.com

赵伯平的四本管理“鸣”著:

最早发现《中国企业的病根子》;

于是提出《三阶梯管理》(已出版);

然后主张《以权威破除权威》(已出版);

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)