自从我20年前在《厂长经理报》首次提出“三阶梯管理”以来，虽然先后已经在网上看到胜利油田渤海钻井总公司谭家芝、胜利油田现河采油厂史127采油管理区任肖宁、山西电力公司、临汾供电分公司、大唐淮南田家庵发电厂、中国电力建设集团华东院、上海市进才中学、燕郊开发区实验小学马善亮、北京通州民族幼儿园郝苗苗、常州工程职业技术学院张雪华、东莞厚街专业技术学校林汉荣、广东始兴县高峰小学王卫斌、南京大学商学院张伟、西北大学CEO总裁班授课老师陈德耀、首都经济贸易大学王勇毅、中央党校的郭凤林、上海文化物业服务管理有限公司、湖南路桥建设集团等极少数单位和个人在主张之、应用之的同时，除张雪华一人外（此致敬礼），其余要么有意无意的忽略作者，要么公然的剽窃，但我还是要感谢他们对三阶梯管理的认同，并且希望在接下来的20年，能够有更多的单位和个人来主张它、应用它，因为我坚信，诚如十多年前给我留下深刻印象的一人力资源经理所言：三阶梯管理虽然没有名气，但确实管用！

第三章：创新至尊

穷则变，变则通，通则久。

                                             —《易》

一、什么是我们所讲的创新？

我们检验创新与否的标准有二，即前所未有的和能给企业带来真金白银的。

前所未有的道理不必讲，问题在于其特定的企业范围。一项技术，在竞争对手那儿或许早已采用，算不上新鲜，但对本企业来说，却是大姑娘上轿第一回，所以应当视作创新。反过来，员工小陈对激光技术有兴趣，利用业余时间坚持不懈地钻研，并小有收获，于社会是十足的创新，在企业却不是，因为他的新技术、新产品未能移植到企业。

能给企业带来真金白银讲的是不仅要新技术、新产品，而且企业采用后，能增加实实在在的收入，有看得见摸得着的利益。企业就是企业，企业创新的目的是为了逐利，没有了利益可言，当然不能称之为创新。

前所未有是先决，能给企业带来真金白银是核心，两者缺一不可。按此标准，企业创新涵盖的范围极广，有技术创新，也有管理创新；有技术管理精英的创新，也有一线员工的小改小革；有新产品新市场的开发，也有一条合理化建议一个新点子的采纳；甚至于曾经引进的技术、产品、管理方法，如ERP，因为当时的条件所限，未获得成功，尔今，万事俱备了，重新捡起来重新应用，只要有效，都算是创新。总之，创新既不是技术攻关的代名词，也非少数技术、管理精英的专利，创新无处不在，创新人人可为。

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；