管理咨询项目必须坚持长期主义

前一段时间，和一家企业的老板谈合作，老板对我说：“我选择的咨询公司，价值观一定要与我们基本是一致的，合同至少签三年，管理咨询项目的效果需要坚持长期主义，需要一定的周期，急功近利是行不通的。”我为老板的这番见解点赞！我也一直主张，必须坚持长期主义，才能达到既定的效果。

为什么需要坚持长期主义呢？理由如次：首先，管理咨询项目是企业的战略投资，不是一朝一夕的事情。其次，管理咨询项目需要经历方案设计、方案执行两个阶段，需要老板带头，全员参与，这些都是需要时间投入的。再次，管理咨询项目是一次管理变革，要改变员工固有的思维、行为，形成一个好的习惯，这些都是需要时间投入的。管理咨询项目的落地，如同生孩子，必须经过十月怀胎，早了也不行，晚了也不行。

我曾说：“一家企业想把管理咨询项目做好，只要懂得价值互换，省钱是可以做到的，但省时间是万万不行的。”我再次呼吁，老板一定要坚持长期主义，才能把管理咨询项目做好，才能把企业的经营做好，管理做好。

                         资深管理顾问：赵云阳

                          2020年8月12日于广州