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“千里走单骑”实际上是表现关羽对刘备的忠诚，在这一方面，忠诚实际上

是一种利益取向，不值得对忠诚加以推崇，要清楚的是你忠诚于什么。和关羽敌对的将领，他们也会忠诚于曹操、袁绍，在这样的忠诚所指导下，各为其主，显然是一种利益取向。所以关键看你忠诚于什么（制度、规则），而不是看你忠诚于（某个人）。

当初董卓是怎么拉拢吕布的？送给吕布一匹赤兔马，曹操也给关羽送了一匹马。董卓是怎么失去吕布的？争风吃醋为女人，董卓抢了吕布心爱的女人貂蝉；同样，曹操抢了关羽心宜的女子：熟妇杜氏（秦宜禄的妻子），关羽就生了反心。

对于员工的跳槽和叛离，有时并不是全是员工的错误，也有企业的原因，老板不能因为涉世不深欺骗员工，那么员工向心力就会减弱。还有就是企业对待新老员工“双标”，这样新员工如何踏实的工作啊。那么作为企业如何留下适合于企业的优秀人才呢，从下面七个方面着手。

薪资是支撑

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为什么要跳槽，一多半原因都是因为薪资待遇与自己的期望有差距，想要员工的忠诚度，首先得以薪资待遇作为支撑，没有相应的薪资待遇，所谓的忠诚度总归是一句空话！你可以给员工在会议上画好大大的饼，但是美好的愿景都需要在实际中去实现。想要员工忠诚，那么必须从员工的角度出发，切实关注员工的利益。

企业对员工的尊重是前提

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企业对员工的尊重，和人与人之间的尊重是一样的，企业轻视甚至无视员工，那就别怪员工敷衍甚至对抗。企业与员工是雇佣关系，但维系雇佣关系的不仅仅是利益交换，获得尊重，满足精神层面的需求，是激发员工积极性和责任感的关键。

领导的肯定是动力

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每个人都渴望被领导赏识与重用，不管是职场小白还是职场老鸟，不管外表表现得多么云淡风轻，其内里都是渴望得到肯定的。工作表现得很优秀，员工可以说这是职责所在，但是作为公司领导，请你一定要肯定他们的优秀，不要认为这是应该的，毕竟人心都是需要呵护与维持的，一旦冷了想再暖回来就太难了。

发展空间是长远动力

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广阔的发展空间，对提升员工忠诚度大有裨益，如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对该企业的忠诚度会大大提升。如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来。

管理者的魅力是催化剂

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古今中外，所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。管理者是一个团队的核心灵魂人物，员工是以管理者作为标杆和榜样的，团队管理者的个人魅力就决定了员工忠诚度。有魅力的管理者，员工的忠诚度都不会差，所以选好带头人，至关重要。

有效的沟通是提升员工忠诚的强化剂

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领导经常跟骨干人员座谈交流，给予员工关心、指导，员工内部也经常聚会交流，以此帮助员工快速融入团队，了解彼此之后方便工作中更有效的沟通。员工之间的氛围融洽了，工作中自然少了很多勾心斗角的不和谐、不谅解，于是团队的凝聚力与向心力就上来了，这在客观上也就增强了员工对企业的忠诚度。

给员工归属感，视人为人

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有些企业尤其是私企，即使很多企业老总不愿承认自己的企业是家族制，但其企业的每一个制度、每一种行为来看都有着明显的家族制痕迹。企业是我们家的，不允许别人管我们的家务事，把员工看成外人。对外来员工没有真正信任感，四处提防，对日常工作授责不授权，只有处罚没有奖励，把员工看成做事的工具。于是员工没了归属感，走与不走全看心情，对企业的忠诚度也就无从谈起了。

我国企业在发展过程中遇到的最大问题之一是人才的流失、人才匮乏以及人才利用效率低下。古典名著《三国演义》在选才、育才、用才方面为我们提供了很多值得借鉴和思考的方法，我们应当以此为契机，在学习西方先进管理经验的同时，不断探寻我国传统文化蕴含的现代管理思想精髓，运用于我们的人力资源战略和企业的成长战略。所以现代管理要充分理解以人为本，学会如何用人，充分了解企业的忠诚文化 。