当下，新型冠状肺炎疫情还在继续蔓延，确诊人数仍在不断增加，这样一只凶猛的“黑天鹅”让我们再一次体会到了这个世界充满了不确定性。

西贝老板贾国龙代表餐饮行业发声，让我们看到，疫情防控的同时，也要高度关注大量苦苦争扎在生死边缘的企业，不要让疫情成为压倒骆驼的最后一根稻草。

政府一定不会不管，从上到下，国家可以说举全国之力正在与疫情作斗争，所有的老板都应该相信政府，但是又不能依赖与等待政府，更不能给政府添乱，必须拿出企业家的勇气与担当，直面困难，积极应对本次疫情，想方设法让企业活着。

面对疫情，我们的老板该如何正确应对呢？国内很多经济学家及管理专家给出了很多建议，并不是所有的建议都有用，也并不是所有的建议都没用，现在老板要做的是冷静的坐下来，耐心的看一下大家的建议，结合企业的实际情况，看接下来具体如何做？

我本人也是一个经营者，也为大量企业提供过管理咨询服务，疫情发生之后，我的很多HR学生都来找我咨询如何应对疫情（改天我会写一篇给HR的建议），我也与很多老板有过一对一的沟通，我想给各位经营者提以下几点小建议，希望能对大家有所启发与帮助。

第一要有信心。

此时此刻，信心比黄金还重要，老板如果没有信心，管理层就不可能有信心，员工更不可能有信心！树倒猢狲散，老板一定要有信心，没有信心也要装着有信心，才能稳定军心，才有了应对困难的可能性。

过度的悲观情绪比疫情对公司的影响还要严重。要相信疫情一定能得到控制，要相信党和政府，要相信市场，一切都会好起来。

光自己有信心还不够，要将信心传递给管理层，让管理层也有信心，这样员工就会对公司有信心。老板情绪稳定，保持积极心态，正视面临的困难和阻碍，向大家传达积极乐观的信号，企业全体人员方能万众一心、同舟共济、排除万难应对解决一系列的问题，才能群策群力，共渡难关！

第二要活着。

活着不只是你要活着，不要想不开，也要让公司活着。留得青山在，不怕没柴烧。要让公司活着，就要确保公司的现金流，如果公司一个月没活干，两个月没活干，半年没活干，你分别的对策是什么？能不能活下来？做最坏的打算，尽最大的努力，现金为王，保住现金！

现金为王就要减少现金支出，想办法让现金进来，比如：货款是不是可以延给？贷款是不是可以延还？员工的奖金是不是可以缓发？融资渠道通不通畅？应收款能不能要回来？存货如何消化？哪些能快速变现？能不能找到担保人，哪些东西可以抵押......

据说京瓷公司有一个现金储备原则，就是保证公司即使两年没有营收，仍然能活着。我相信大多数公司觉得这也太保守了，其实真正的企业家并不是我们想像的那样冒险，相反，很保守。

有人采访李嘉诚先生，你企业成功的秘诀是什么？想不到他的回答是：保守！他说：“我从1950年开始做生意，对负债和贷款问题，一直非常小心处理。虽然经历过不少风风雨雨，但也一路走了过来。”他经常说的一句话是：“旱时，要备船以待涝；涝时，要备车以待旱。”

无数的人和事证明，只有保守主义者才能活得长久。一家公司有盈利时也可以破产，而现金流是正数的话，便不容易倒闭。

活着要放下脸面，该裁员得裁，该停的项目停。只有公司活着，有一天还可以将员工叫回来，停了的项目还可以再开始。记住一句话：剩者为王！

第三重安全。

我这里讲的是疫情之下员工的安全要放在首位。试想一下，你公司如果有一个员工感染了新冠肺炎，全体员工都得隔离，公司就得停工关门。谁还敢在你那里做？谁还敢来你那里上班？谁还敢和你们做生意？

安全不是挂在嘴边而已，一定要亲自挂帅，成立安全小组，分工明确，纪律严明，确保每个环节都落实到位。该投入的一定要投入，防护用品，消毒用品等一定要准备充足，确保质量。

针对需要出差或外勤的员工，一定要特别关心，提供足够的安全防护，也要理解员工心理的恐惧，多做思想工作，公司的领导要冲在一线，以人为本，尊重每个人的生命。

防微杜渐，切不可大意。员工有相关症状要高度重视，及时处理，配合所在园区、政府等要求，现在这个时候，把安全放在首位，老板亲自抓，特别是公司执行力差的，更加要多费心力，来不得半点懈怠。

第四降成本。

现在这个时候省一分钱就是一分钱的利润。要召集各部门负责人，集思广益，想方设法压缩成本。认真梳理企业的成本费用，把资源优先投入到经营活动上，关键价值活动上，减少一切不必要的成本投入，压缩成本和费用。

固定成本方面，与房东沟通，申请减租或免租，紧盯各地政策，能得到的减免减免，能缓交的缓交，能领到补贴积极申请，税收方面能减的减，能返的返，能不出的不出。

人工成本方面，可不可以让高管主动降薪？员工的工资可不可延期发放一部分？职工未复工时间较长的，与员工沟通，可不可以安排职工待岗，可不可以安排部分员工在家办公，可不可以轮流上班等，实不不行的，该停产就停产，该裁员的果断裁员。

一句话：能不花的钱一定不花，要花的钱也要省着花，做到开支最小化。

第五增营收。

疫情之下，我们很多公司可能一下子业务全停了，不知道该怎么办了？没有业务就没有营收，没有营收，就会坐吃山空，很多老板想到的就是裁员或倒闭。

裁员或倒闭是企业没有任何办法的无奈之举，等于是我们面对这次疫情，双手投降了，你真的甘心吗？你真的愿意放弃自己多年苦心经营的事业吗？你真的希望多年跟随你的战友失业回到家中吗？

除了裁员或倒闭，我们还有没有一些其他方面的办法可以再努力一把呢?只要思想不滑坡，方法总比困难多。以下的一些思路是不是可以尝试一下？

1、对所负责领域进行新的业务机会的挖掘，比如重新考虑那些利润低但现金流有保障的业务。

2、如何对现有业务模式进行升级，寻找新的创新点。有没有可能开发新的业务模式，用互联网思维彻底改造线下，推动线上线下高度融合。

3、加强与行业老大及大客户的沟通，求得大客户的谅解，让大客户及大供应商重视你的存在，分点活给你干。

4、利用时间差进行市场研究、线上调研，分析客户需求，从中找到新的机会。

5、组织行业专家和企业总高层管理者，进行深度的线上战略研讨，修订战略规划；研讨疫后市场趋势，抓疫后新机遇。每次大事件背后都孕育全新的发展机会，如电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费、线上办公与协同软件、家用娱乐设备等业务，将遇到空前的发展机遇，无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业将强势崛起。医药健康、养生保健等将呈持续高增长势头。疫情过后，人们的饮食消费习惯的改变将推动农牧业、餐饮业、食品业的高质量、可持续性地发展。

有危就有机，作为企业家任何时刻都要一种危机意识，同时在危中保持冷静，找到自身企业发展的机遇，也许此时就是你的企业转型升级的好时机，能够为未来几年的发展奠定基础。

公司也可以利用这段时间，好好梳理一下流程 ，加强管理，修炼内功，也许慢下来，是为了走得更快，走得更远！

罗曼罗兰说：“世界上只有一种英雄主义，就是在看清了生活的真相之后依然热爱生活。”

我们的企业家本来就是一群特殊的群体，生命力极强，天性乐观。我们坚信，疫情对企业家带来的困难是暂时的，大多数企业家一定能带着企业顺利度过这一次危机，化危为机，让企业变得更加强大！（作者：楚源华创人力资源管理学院院长 HR哥李江华）