汤君健老师说，所谓的升职加薪，本质上，不是对员工过去工作的奖赏，而是对员工未来价值的评估。这句话你琢磨琢磨，很值钱的啊。
其中有一个很重要的技巧，叫提升你的“职场能见度”，什么意思？接下来，就让我们一起听听汤君健老师的讲解。有请。
我在试听里提到过，在雇主视角里，没有能见度基本就等同于认为这个员工没有影响力，企业对于他未来晋升后可以创造更多价值这件事，是没信心的。
而且，你的能力，不能得到公认，企业就要承担舆论的压力。
同时，你个人就像一个品牌，也需要有品牌定位、营销渠道等等，不能只把自己的影响力，停留在公司，甚至部门内部。
五个途径提升能见度
那么，具体怎么做呢？
你可以从五个方面去提升自己的职场能见度：
一、让你的名字与一个正面能力相挂钩；
二、参加跨部门合作的公司级项目，让更多同事认识你；
三、找到职场导师；
四、穿得更高一级；
五、营销自己的业绩。
第一个方法，让你的名字与一个正面能力相挂钩。
你要想获得晋升，首先得让你的名字被影响者、评估者、决策者们记住，尤其是被决策者记住。
很多员工，我称之为职场“小黄牛”：兢兢业业工作，结果到头来干了一两年，大老板连你的名字都不知道，同事对你也非常陌生。
如果是这样，你基本上就和晋升绝缘了。
我这里说的“记住名字”，不是简简单单地说，知道你叫什么，而是指，知道你擅长做什么。光被记住名字，是远远不够的。
人的记忆特点，是喜欢把 两样东西关联在一起，这样才记得牢。
在职场中，总有一个你相对得心应手的领域或能力，我管这个叫： “统治区域”。
把你的名字，与这个“统治区域”里的正面能力相挂钩，是提升你在大家脑海中印象的好方法。
例如：PPT做得好、口才特别好、数字敏感度特别好、执行力特别强等等；在这个区域，你的同事都不如你。
如果你还没有发现自己的“统治区域”，我建议你可以向自己的上级，或者是有关系近的同事，请教他们对你的反馈，听听看在他们心中，你最大的优点是什么。
你也可以先找几个大家对你反馈不错的优点，然后逐步地去尝试，看看到底哪一个是自己真正最擅长的。
一旦找到这个“统治区域”之后，你就应该有意无意地，在职场建立起，自己与这个能力之间的关联；去争取与这个能力相关的项目。甚至你的朋友圈，也应该多转发跟这个能力相关的文章。
做到让别人一遇到相关的问题，就能想到你。
下面，我就拿我自己举例子。
虽然我刚进职场时，主要工作是营销，但我对人才培训非常痴迷。
公司内部一有培训新人的机会，我就义务去参加；锻炼的机会多了，自然培训的能力也进一步提高，反过来又提升了我的自信和积极性。
以至于公司有各种大大小小的和培训相关的项目，同事们总是第一时间想到我；而培训这件事本身，又大大地加强了我在公司内部的曝光机会。
这样，“培训”就成为了我的一个“个人品牌定位”，而且也非常方便我的朋友们在需要的时候想到我。
这里我还要提醒你注意， 不要自己给自己打上负面的标签。
我举个例子，有的同事，Excel可能使用得没有那么熟练，在请教完其他同事的时候，总喜欢谦虚地说：“你看，我Excel这块还真是不行。”
这样自己给自己贴负面标签的行为，哪怕是“Excel这种小事”，也是对自己这个品牌不负责任的表现。
如果你要表示谢意，你直接告诉对方：“哎呀，小红，你的Excel真是厉害”，或者“小红，我发现你特别会教别人”，是不是比“说自己不行”要好一些？
在职场上， “永远不要说自己不行”。
说完了第一种方法，“把自己的名字与一个正面能力相挂钩”，我再来和你说说， 用“跨部门合作的项目”提升自己的职场能见度。
在公司内部，经常会出现和你的业务没有直接关系的“公司级项目”。
比如，年会的节目表演、公司的运动会、支援新员工的培训、参加新项目的测试，或者到大学去做宣讲会招聘学弟学妹等等。
很多人一听到老板要布置这一类的项目，第一反应是“老板又来找免费劳动力了”，恨不得找个地方躲起来。
其实，这些看似对你本职工作没有帮助的事情，却可以让你有机会，走出你的部门，和许多部门外的同事、领导一起工作，这对提升你的“职场能见度”有非常大的帮助。
尤其是像协助人力资源部进行“招聘”“培训”这一类工作，可以让你了解很多管理方面的细节，对于你走上管理岗位也是有很大帮助的。
就拿支援人力资源部进行校园招聘这件事来说，很多公司都会到学校去进行新员工的招聘，这基本上是人力资源部一年一度最重要的项目。
如果有机会加入这种项目，一来，可以近距离接触到人力资源部的同事；二来，你可以有机会从公司用人的角度，重新审视自己的能力、价值观与公司的契合度；三来，你可以有机会观察到一次大型的跨部门协作是如何发生的。
像这类的好事，应该抢着做才是。
当然，还是那句话，只有你把本职工作做好，参加这些提升能见度的项目，对你才有意义。
第三种方法，找到职场导师。
有句俗语：“首先，你得行！第二，得有人说你行！第三，说你行的人得行！”
那么如何能够找到这样的导师呢？
有的公司，有现成的导师制度，那相对比较容易；如果你的公司，没有成熟的导师制度，也没有关系，不用搞得那么严肃，非要有一个“导师”的名头。
你通过积极参加公司级别的活动，一定有机会认识大量的高级别的管理人员。或者，你可以请你的上级，或者公司的老员工帮忙推荐认识。
你还可以参加行业沙龙，在相关论坛保持一定的活跃度等等。
我个人最推荐的办法是多参加权威的培训，其实工作之后，书本上的东西能够带给你的能力提升，已经非常有限了，参加这些培训，更重要的是有机会接触到行业内的高手。
你也许会说，遇到了这些大人物，可是，如何请他们来帮助自己呢？
最好的办法，是 通过具体事情，寻求他们的帮助， 建立实实在在的合作，而不是仅仅吃个饭。
这里和你分享一个向“大咖”们寻求帮助的心得，那就是 说清楚“你自己想做什么+遇到的困难”。
即使对方再乐于助人，如果你上去就问人家：“请问我该不该去参加我们公司的合规项目呢？”这种让人搞不清状况的问题，别人想帮都帮不了你。
我有一个师弟，他刚刚转行到新媒体营销的时候，他就遇到自己人脉不够、经验不足的问题。他是这么寻求大咖们的帮助的，他对这些营销界的前辈们说：
“您好，我希望能够把我们这个城市里，负责新媒体的职场新人组织起来，成立一个学习小组，一起学习新媒体运营的前沿知识。但是我们非常需要行业前辈做我们的导师，和我们一起分享经验，希望您能来我们的学习小组，进行一个简短的分享。”
你看，这样是不是比上来就问“我该不该”“我能不能”“你可不可以”这种没有目标、没有思考过程的问题，要更方便别人帮助你呢？
接下来，第四个方法。那就是通过 “穿得更高一级”， 来提升你的“领导范”，也就是你的形象。
当然，穿着首先要考虑公司的大环境。
如果你在一家互联网公司，整天西装领带，肯定不合适；反过来，你在一家传统企业，整天穿着拖鞋大裤衩，那也不对。这样就会和整个组织格格不入，这种形象也是非常糟糕的。
不过，通常而言，级别越高的人，在职场上的着装越是正式。仔细观察你们公司的领导是怎么穿着的，向他们靠拢；而不是向级别比你低的同事靠拢。
第五个办法，叫 “营销”自己的业绩。
我们的传统的教育，告诉我们要“谦虚”“低调”，所以也许你听到“营销”自己的时候，会觉得抵触。其实，“营销”自己的业绩，也有“聪明的”办法。
具体来说，就是 “分享经验而不是炫耀成绩；教会同事而不是卖弄技巧”。
公司对于某个员工，取得了成绩，最重视的，不仅仅是成绩本身；而是这种成绩的获得，是否是可持续的、可复制的。
如果员工能够分享他是如何做到的，并且带领周围的同事一起进步，这是上级更看重的。
因此，“营销”的重点，不是在于“炫耀自己的成绩”，而是利用“经验总结会”“内部邮件分享”“与同事一起工作”等等场合，把你的经验和心得，分享出去。
利用外部曝光窗口
最后，除了内部的“职场能见度”，我还要提醒你，注意外部的曝光窗口。
比如，
如果你是程序员，多上Github这种论坛，认识大牛，发表作品；
如果你是一个运营，试着自己运营一个私人公众号，对自己的作品、运营心得进行传播；
如果你是HR，多参加一些你们所在行业的论坛、峰会，既可以帮你认识更多的人，也可以让你提升专业知识，等等。
千万不要把公司当做自己的“唯一”，要记住，你只是公司的“之一”。
当然，我不鼓励过度跳槽，或者“身在曹营心在汉”。但扩大你的外部视野，既可以反过来提升你在公司内的价值，也可以帮助你找到新机会。
你在行业有影响力以后，反而会让公司更加珍惜你的 市场价值。
转自：汤君健老师的课程《有效提升你的职场价值》。