猎头顾问小A最近很捉急：他之前为国内一家大型的民营集团成功推荐了一名营销总经理B先生。B先生的试用期已经过去1个多月了，客户高层却一直拖着没有安排转正。

期间，小A和B先生找了客户的HRD多次 ，HRD表示，B先生的业绩表现不错，他已经多次向公司提出安排B的转正，但公董事长表示，要再观察一下。

后来B先生又找了自己的直属上级——总裁，总裁也安慰B说：这是老板的意思，让他再等等，安心把业务搞好，不要多想。

今天，小A又忍不住给客户HRD做了一个比较长的电话沟通，期间也就B的转正提出了客观的意见：
1、站在企业角度，如此关键的职位，如果实在是觉得B不合适，那就要尽早决断，以免影响B和团队的心理状态。
2、站在B的角度，法定试用期已经结束，如果公司后续不决定给其转正，那么会引发一系列的劳资纠纷的可能性。

HRD也同意小A的意见，也说出了公司迟迟不安排B转正的真实原因：B入职公司大半年，从来没有找公司董事长汇报工作；之前B找他询问转正事宜，HRD也委婉地提示B应该多找老板汇报工作。

小A一听，也意识到了事情的严重性，于是给B发了这样的邮件：

B总：

 

我刚才和X集团的HRD做了一个比较长的电话沟通。期间我也主动问及到：您在公司的表现和转正情况。

 

从业绩上看，您做的非常不错，为公司业务发展带来了一些实实在在的变化。

 

现在还没有转正，最大的问题，我看其实在董事长那里。

 

X集团是民营企业，公司里面只有一个老板，那就是C。

 

您作为公司核心的岗位成员，您需要花时间去琢磨、思考，以及主动去找老板沟通、汇报您的工作。

 

因为每个民企的老板，内心都是孤独的，是非常希望下面的人能主动来找他，也想听到下面的人对公司业务发展的真实看法。

 

汇报和沟通的方式，其实是可以多种变化的，有的老板是沟通型的人，喜欢面对面的沟通；有的老板喜欢看报告。尽可能选择他比较擅长的方式。

 

跟老板建立关系，要主动，也要善于提问，自己来了大半年多时间，从来没有向他汇报过业务进展、团队建设和个人思想动态，是个疏忽。您可以把这个问题向总裁请示下，问他是否需要跟老板单独沟通下。

 

如果他同意，您再约老板时间，提前发个信息约他，然后提前准备汇报材料，也把自己打算汇报的内容提纲提前发给他，看看他那边觉得还需要补充什么东西。

 

这次沟通后，争取达成一个沟通汇报机制，比如每月他希望从您这边收到哪些信息，以什么方式发送。

 

这是我的个人建议，仅供您参考。

 

B收到邮件后，回复了几个字：意见中肯，马上落实。

此事总算告一段落。