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【方法论】客户开发的标准邮件模板
2020-03-12 09:12:08

标题:冒昧拜访与探讨XX公司业务成功发展所需的关键人才引进问题

 


尊敬的X总:


冒昧邮件拜访,我叫XX,系武汉高潜力人才管理咨询有限公司的资深顾问,我从事XX领域的高管搜寻(即常说的猎头)、管理层评估工作已经近十年了。

 


一、自我介绍完后、直击客户业务发展历程的需求痛点


XX公司上市时,我就有关注贵司的业务发展历程、与战略路径:

1、  上市后通过一系列的收并购、以及内生式的战略投资,已经快速、有效的做大XX业务的品类与规模;

2、  目前已经形成汕头、佛山、东莞、潍坊、扬州等多个区域的业务布局,能通过在新产品研发环节,就实现与客户的同步设计、再到就近制造、以及快速交货。

3、  这些优势很重要,因为易开盖,对于下游的客户来说,与XX行业类似,兼有消耗品、以及技术服务解决方案提供商的角色。


有效的业务模式,是需要对应的组织模式与组织能力来支撑才能实现的。


好的CEO一定要有很强的组织能力和机制建设的能力,这个过程就好像摊大饼,业务和组织越摊越多、越摊越大,经过历练的优秀人才会越来越多,核心的组织能力才能发育起来。这样,就能面向不同区域、不同客户的需求,建立起端到端的业务流和组织,持续地迭代并提供越来越多的、越好的产品及服务


贵司从2016年的3.4个亿,到2019年的11.7亿,在这个过程中,需要持续不断地进行组织变革与业务流优化,实现组织裂变,建立起端到端的、面向不同区域与客户需求的业务流和组织模式,这对公司核心管理团队的能力提出了新的挑战。


这也是我给您写邮件的主要目的:我们希望能参与XX公司业务发展所需的关键人才引进工作,来协助打造高绩效的领导班子,进而持续驱动贵司业务发展、以及组织建设

 

 

二、输出自己的价值创造的理念和主张

 

从武汉高潜力人才管理咨询公司创立伊始,我们就确立以下优秀的经营理念、价值观、及原则与方法论:

Ÿ   对准企业客户业务成功发展的需求,通过由外而内的视角,帮助企业拉通从业务发展、到组织建设、以及关键人才配置整个过程;

Ÿ   并提供端到端的、全流程的关键人才引进解决方案及价值创造,从而确保客户关键人才决策成功,实现高绩效人才的可移植性。


我们提供的端到端的业务流程活动包括:

Ÿ   业内(包含本区域内)头部企业的对标研究

Ÿ   客户关键岗位人才选拔标准探讨与制定

Ÿ   业界同类岗位优秀人才的地图报告,潜在目标人才的搜寻

Ÿ   评估与比较(参照企业的资源预算,结合人才的能力与过往业绩表现、职业发展诉求进行综合比较)

Ÿ   面试与offer协调(面试评估的重点与注意事项、背景调查与风险防范)

Ÿ   融入辅导(协助修正其对公司业务、组织及团队、以及岗位角色的认知,赋能其高绩效团队建设的具体操作思路和方法)

 

 

三、澄清对标研究后的、客户关键岗位用人需求,给出建设性的建议

 

贵司目前正在通过人才网站,招募的技术质量总监。从发布的岗位JD(即岗位工作说明书)信息来看,可能存在对公司业务发展、以及关键岗位用人需求理解有误的问题


比如网络上发布的任职要求里,提到:

Ÿ   有国内知名制造业10年以上工作经验,理论与实践并重,大、中型制盖行业质量管理负责人或同等岗位5年以上质量管理经理级以上岗位工作经验;

Ÿ   有组织企业质量保证策划、实施和改进的能力,能独立策划质量保证的相关活动;


事实上,这个岗位核心的一个能力诉求就是:要满足公司打造快速消费品金属包装检测中心、具备管理研发实验室的管理能力;这个岗位,要负责是整个公司的产品技术研发与实验室的检测与分析。

 

从行业的目标人才分布来看,能够胜任贵司这个岗位的目标人才不多,并且人选多集中在下游制罐企业,下游制罐企业有很多是贵司的客户,这对关键人才引进也是一个挑战。


当然,从岗位本身用人角度来看,下游制罐企业的研发负责人(或副职)更了解终端客户需求、以及洞察行业的发展趋势(技术趋势),在具体的产品一体化应用技术更宽泛

Ÿ   比如宝钢包装,宝钢包装就已经建立了一支较为完整的从包装材料开发、使用技术研究、到金属包装产品开发、实验检测等全产业链的研发队伍,并拥有国家级分析测试研究中心以及完备的信息技术研究中心。

Ÿ   而奥瑞金则是我国金属包装行业最早建立研发中心的企业,技术研发中心下辖包装产品研究室、包装材料研究室、 包装检测分析实验室、技术信息与标准化室等。

 

 

四、表达合作意愿,告知商务合作条款,附上公司简介和个人名片

 

如果贵司仍然需要从外部引进技术研发总监,或者其他关键岗位,我非常乐意与贵司的HR负责人、以及高层保持持续沟通、交流,及时提供专业的建议与解决方案,我们的收费标准也非常合理,按照行业平均的收费标准——年薪的20%,来提供高质量的、按效果付费模式来确保贵司的关键人才决策成功

 

按效果付费是指:

1、  我们推荐的人选被客户录用后,才能收取佣金的首款,首款是整个佣金的50%

2、  我们推荐的人选过了客户的保证期(通常高管职位是6个月),才能收取剩下的50%的尾款。

 

附件是我们公司的简介,以及我个人的名片,我的手机、微信是130XXX,也欢迎你们即时与我联系。


顺颂安康。

 

                                                From:XX

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