在2019年12月，新型冠状病毒首次被人们发现，直到在2020年1月被正式确认并且爆发，时至3月，这场长达了近两个月的疫情攻防战才在所有国民的共同努力下得以稳定。

对于疫情的出现，谁也没有预料，因此许多企业也在这样的突变中变得被动，部分中小型企业在这样的突变中，濒临破产甚至直接倒闭也不在少数，而对于部分大型企业来说，因为此次的疫情，也有或多或少的影响。

但是自古危险与机遇并存，在许多企业都在因为此次的疫情而受损时，部分企业也赚了满盆金钵，例如钉钉、美团等。为什么他们就能在别人都受损的条件下受益，不是因为一开始就知道这样的情况会出现，而是从企业的发展就已经规划好了未来，只是因为此次的疫情而被成全而已？

正如亚马逊的当家人杰夫.贝索斯曾说：“我经常被问到一个问题：‘未来十年，会有什么样的变化？’但我很少被问到：‘未来十年，什么是不变的？’我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事情上。”而数字化办公、线上教学、线上工作、远程视频会议等也是当下发展的不变规律，而这些也一直都是钉钉的发展坚持，所以在疫情来临时，他们才能在突变中突破自己，让自己一举成为全球最大的在线会议平台。

同样美团亦是如此，正如同马云在非典时期壮大自己的淘宝一般，因为“懒”是所有人都逃不掉的劣性，而这也是外卖行业存在的不变之处。“方便别人，成就自己”。而“怕自己受到伤害”也是所有人都难以逃脱的天性，在疫情之下，许多人都成为一座孤岛，每天除了在家吃就是在家睡，但是家中常备物资有限，所以外卖成为许多人的第一选择。因此钉钉、美团的成功不是因为他们知道未来的发展，而是抓住了当下的“不变”。

因为不会改变，所以才能在突变中有更多机会找到突破的机会。

现在疫情已经稳定，但是许多企业在疫情期间所遭受的损失也难以挽回，那么在这样的情况下，作为企业又应该做出什么样的应对呢？

一、根据当下发展情况正确调整自己企业的战略发展目标

因为疫情，对于企业都有或多或少的影响，或者在疫情期间也因为难得的平静，所以有了新的发展想法，那么对于现在的情况就能够做出更好的选择，所以根据当下的情况，而重新审视制定后续的战略发展目标将是现在的第一选择。

二、生存，寻求发展机遇

做生意有得有失，不因为当下的损失而动容，只要企业还存在，那么就有翻盘的机会，在这样情况下，找到自己企业的生存之路将是突破困境的先决条件之一，也只有在得以生存的条件下，才能进一步的寻找到新的发展机遇。

三、调整自己的精神状态稳定企业上下的人心

“人心散了，队伍就难带了”，这是作为企业管理者都明白的一个事实，特别是对于处在社会环境变动，企业内部变幻未知的员工来说。因为疫情，许多企业倒闭，特别是因为闲在家无聊刷到别人一走到公司，却发现自己的公司不见了，找自己的老板也找不到，然后社会上又传出现在难找工作，要找工作就得趁早等，这些都使得企业员工变得惶惶不安，总是害怕自己会成为案例中的主角。并且在长久还未有复工消息传出的情况下，选择先下手为强时许多人的选择。因此在这样的情况下，就算企业发展困难，也不能没有一丝的消息传出，有时候只有能还有联系就是最好的消息，所以对于还未复工的企业，传出消息就是给予员工最好的稳定剂。

而对于已经开始复工的企业，或者准备开始复工的企业来说，或许在现在企业发展会存在困难，或者自己已经因为企业发展而几天没有合眼，但是既然选择了复工，那么就代表着自己还想着奋斗，还想着翻盘，因为保证自己的精神状态，稳定所有员工的人心，这是现在复工企业发展中至关重要的一步。