每一次天灾人祸，国民经济总是要受到或大或小的影响。鼠年年初的这场疫情，仿佛潘多拉魔盒无意间被再一次打开，不但使中国人民陷入了一场灾难，也使一部分中小微企业一下子陷入了困境——流动资金，原材料供应，房租，人员工资、缴纳社保、纳税……

此情此景，作为中小微企业主，只怕会百爪挠心，坐立不安——不仅仅是企业赚不赚钱、面临生死攸关的问题，更重要的是，如果公司关闭，势必造成员工失业，加重社会负担。

面临危机，中小微企业到底该怎么做，才能冲破障碍，度过难关，打破这个生死魔咒？

针对突如其来的疫情，国家和各地政府都出台了一系列规定——减免房租、延迟缴纳社保时间、降低金融利息、促进企业贷款、提供优先安排带薪年假、根据相应规定一定程度上降低员工待遇的方式方法……

如何解除内忧，消除外患？

所谓内忧，就是如何稳定员工队伍，尽最大可能保证企业正常运转，稳定局势，进而持续稳定向前发展。

政府的一系列举措，都是为了保护中小微企业的生存与发展，外部的强制半强制的措施，如何能激发员工的积极主动性，让员工心甘情愿地牺牲一部分短期利益，和企业同舟共济共度难关呢？

笔者以为，当前中小微企业所面临的危险，恰好是转变机制，实现企业升级的大好机会。

如何实现企业升级呢？那就是充分实现合伙人制，也就是要经过现有股东讨论决议，公司拿出一定的股份，奖励或者出售给员工，尽可能多地增加新的合伙人（即稀释股份）。

合伙人制度其实由来已久，近年来更是成为“网红”，如果中小微企业在此时把一部分员工变为合伙人，让公司成为员工“自己的船”，让员工和公司真正站在一条船上，提高员工的主人翁意识和工作积极性，对公司来说未必不是幸事。

如何操作？哪些员工有资格成为合伙人？这就需要企业制定明确的标准。笔者根据多年来累积的知识和实际操作经验，认为可以把以下几个方面作为成为合伙人的分值考评标准：

一、员工贡献度。

如果企业已经有相对完善的绩效考核制度与管理体系，可以根据一定阶段内（比如一年或者多长时间）的考核结果，转化为股权或者期权的分值，将相当一部分优秀、良好者都转为合伙人，从而激励员工一起努力。

二、员工的年资，就是员工在本公司工作时间的长短。

一般来说，同一职位相同的级别，在本公司工作时间长的员工，其贡献度都会大于工作时间短的员工，企业可以以年或者以月为单位，将员工在本公司的工作时间长度转化为股权或者期权分值。从这个角度来说，企业是对职业忠诚度较高的员工，同时给予了精神上和物质上相应的激励。

三、 员工的服务满意度指标。

在企业内部，我们不妨把每一个部门每一个人，都看作是自己的服务对象，那么我们每个人，就都成为服务过程中的一个环节。企业对每一位员工，都可以进行360℃的服务满意度调查。在这个过程中，企业可以设定一定的比例，要求每位员工的直接上级、协作部门负责人、直接下属或同事对其进行全方位评分，同时结合客户投诉情况，将其转化为相应的股权或者期权分值。

综合上面的员工贡献度、员工年资、服务满意度三个方面，企业可以得出应当给予股权或者期权的总分值，然后根据总分值，给予相应的股权或者期权奖励。

除此之外，中小微企业还可以考虑充分利用员工的“民间资本”，转让（出售）部分股份给部分员工。即企业对市场前景、现有资源、经营模式、实际经营所获取的利润及利润率等多方面因素综合评估后，对企业价值进行评估，再拿出一部分股份，出让（出售）给愿意出资的员工。说不定有员工手里掌握有一定的资本，可是缺少合适的投资机会呢。

所谓除外患，主要就是减轻上下游企业由于需要提供原材料支付账款而造成的资金压力。

如何减轻这种压力呢？笔者认为，中小微企业可以通过与上下游企业进行沟通、协商，采取延期付款、“按揭”付款的方式缓解企业压力，或者是通过综合评估后，针对上下游企业进行股份转让（即以上下游企业所提供的生产原材料、产品价值为衡量标准）的形势来进行。

危机时刻，无论什么样的企业，拥有资源并不是你的核心价值，能够整合、高效利用内外部资源，才能成为极具价值的竞争力！

（作者为乐活多公司CEO）

                           2020年2月10日