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赵伯平管理专著: 《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载二 ...
2020-06-30 21:36:52 | 三阶梯管理 , 人性管理

自从我20年前在《厂长经理报》首次提出“三阶梯管理”以来,虽然先后已经在网上看到胜利油田渤海钻井总公司谭家芝、胜利油田现河采油厂史127采油管理区任肖宁、山西电力公司、临汾供电分公司、大唐淮南田家庵发电厂、中国电力建设集团华东院、上海市进才中学、燕郊开发区实验小学马善亮、北京通州民族幼儿园郝苗苗、常州工程职业技术学院张雪华、东莞厚街专业技术学校林汉荣、广东始兴县高峰小学王卫斌、南京大学商学院张伟、西北大学CEO总裁班授课老师陈德耀、首都经济贸易大学王勇毅、中央党校的郭凤林、上海文化物业服务管理有限公司、湖南路桥建设集团等极少数单位和个人在主张之、应用之的同时,除张雪华一人外(此致敬礼),其余要么有意无意的忽略作者,要么公然的剽窃,但我还是要感谢他们对三阶梯管理的认同,并且希望在接下来的20年,能够有更多的单位和个人来主张它、应用它,因为我坚信,诚如十多年前给我留下深刻印象的一人力资源经理所言:三阶梯管理虽然没有名气,但确实管用!

 

第一章:寻根溯源(二)

大胆假设,小心求证

                                       ──胡适

如果尊敬的读者诸君至此尚能认同我对三阶梯管理的概述与评价,就请继续耐着性子让我从三阶梯管理的由来一节一节往下叙,不然,只有遗憾地抱拳再见了!

好了,所见略同的朋友们,现在就出发,跟我走吧!我敢保证:你们接下来看到的三阶梯管理,将比开头的“制度管理、情感管理、创新管理”一文中的要远为新鲜丰富,生动有趣得多,在那里大批耳目一新的观念和的倍感亲切的理喻正恭候着你们的光临,原先的三阶梯管理毕竟还是我好几年前的点点不成熟想法,而今天的三阶梯管理则有了长足的进步,不信,我们走着瞧!

有一种现象很早就引起我的深思:

大凡初涉工商管理或急于从管理理论上为企业寻求良药的人们,在面对一大堆管理理论、管理名称、管理方法时,常常有头晕眼花,手足无措之感。因为一则差不多工商企业经营中的每一项活动都可以找到相应的管理来表示,像什么质量管理、成本管理、技术管理、营销管理、售后服务管理、客户关系管理、行政管理、公关管理、危机管理、广告管理、财务管理、监察管理、战略管理、计划管理、人力资源管理、绩效管理、档案管理、仓储管理、车间管理、班组管理、定置管理、值班管理、时间管理等不胜枚举,要多少有多少!二则在形形式式的管理理论、管理名称、管理方法的主张者、创立者们那里,自己的一亩三分地无不具有一句顶一万句,唯我独尊的重要性和空前绝后的伟大意义!三则对于各种管理理论、管理名称、管理方法之间的整合和系统性划分,以及它们各自之于企业管理的先后、主次顺序却鲜见有人客观公正地提及。

老实说,曾经的我就是这样一个真真切切的困惑者,尤其是在我不揣浅陋地提出了“合理对抗的创新机制”一说后。我提出“合理对抗的创新机制”一说的背景是是年的人代会上,创新引起了国家领导人的特别重视。全国上下,主要是宣传舆论界顿时一片沸腾,振聋发聩之声此起彼伏,一浪高过一浪。数不清的研讨会、报告会、高级论坛、征文活动纷至沓来,蓬勃兴起。于是,借着那喜人又逼人的大好形势,我的“论合理对抗的创新机制”也应运而生!其主旨在于:借助合理对抗机制的设立来激发员工和企业的创新潜能,谋求创新活动的自觉化、正常化、规范化。跟其他管理理论的主张者一样,我私下也非常强调“合理对抗”对于企业生存与发展的重要性,并力图为之在企业管理中找到一个显眼的位置。于是我自然要想:合理对抗的创新机制是什么?它从属于何种类型的管理?如果它从属于创新的管理,那创新的管理又是什么?

我想呀想呀想,左想右想前想后想,时时想日日想月月想,拼命地想。

终于有一天──九九年初春的一个早晨,我在穿衣洗漱的不经意间, 胸中陡生出“现代企业管理系统应是制度管理、情感管理、创新管理的梯进和融合”的灵感,亦即三阶梯管理的大胆设想。从此,紧紧围绕三阶梯管理的必然性、合理性、规律性的小心求证在我便一直没有停止,一系列与之相关的问题和思索也纷至沓来:

为何叫做三阶梯管理而不是三阶段管理或三种不同类型的管理?

什么是阶梯的特定寓意?

每一阶梯管理的界定、要点、难点以及对于整个企业管理系统的价值?

三个阶梯管理之间的相互关系及动态变化怎样?

三阶梯管理与其他管理理论、管理名称、管理方法的关系如何?

三阶梯管理之于企业生存发展的必然性?

三阶梯管理之于人之需要的合理性?

三阶梯管理之于社会经济发展不同阶段的逻辑性?

……               ……                ……                

我不只是想,而且还努力把所思所想整理成文送到报社去投稿,先由200065日的《厂长经理报》发表了我的“马斯洛需要层次论与三阶梯管理” 一文;再由2001825日的《人才市场报》发表了我的“制度管理、情感管理、创新管理──简论三阶梯管理”。

谨此,我愿以十分诚挚的心情向《厂长经理报》的范春林编辑、《人才市场报》薛伟平编辑致以深深的敬意,他们曾经给予我的厚爱将永远激励我在漫漫求索路上一往无前!

敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016

赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,zbp079@163.com

赵伯平的四本管理“鸣”著:

最早发现《中国企业的病根子》;

于是提出《三阶梯管理》(已出版);

然后主张《以权威破除权威》(已出版);

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)