公司HR每日必须解决企业的众多琐碎，而针对本身的专业能力却知之有误。HR培训课程内容有哪几方面?HR培训课程内容这几方面如何理解?接下来为众多HR新手强烈推荐这款人力资源需要学习的必须攻略，一起去看下

一、人力资源规划

传统式的人力资源管理，是管理员的事，重视过后管理方法，不利主动性的充分发挥。而当代公司人事管理，根据具备更强的创新性和先导性的人事管理主题活动，保持人力资源管理与其他資源的最好配备。

作为一个经济组织，企业必须保证其组织结构的有效和正常运行，以实现其战略发展目标。组织制定和实施企业人力资源规划是实现发展战略目标的重要工作。

二、人员招聘与配置

为了满足发展的需要，组织根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找和吸引那些有能力和兴趣在组织中任职的人，并从中挑选合适的人员予以聘用。

根据企业经营战略规划的要求，为企业招聘优秀合适的人才，把合适的人放在合适的位置上，也是企业发展的重中之重。

三、培训与开发

培训开发是人力资源管理的重要职能。 保证组织成员有机会在组织的战略需求和工作要求环境中进行个人业绩提高和经验说明，有助于提高长期战略业绩和最近业绩，是企业员工成长和提高不可或缺的工作。

四、绩效管理

所谓绩效管理(performance management)是一个持续的循环过程，在这个过程中，各级管理者和员工共同参与绩效计划的制定、绩效咨询和沟通、绩效评估和评价、绩效结果的应用以及绩效目标的提升，以实现组织目标。绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的绩效。

五、薪酬管理

绩效管理是公司总体人事管理管理体系的关键构成，从职工视角来讲，內部公平公正更关键，不仅期待同工同酬，与此同时又期待服务好的可以获得公司立即的毫无疑问与本身使用价值提高，绩效管理务必创建一整套体系管理，追求完美公平公正、公平、科学研究、有效。

六、劳动关系管理

传统式的签订合同、处理劳动纠纷等內容。

劳动关系管理是对人的管理方法，对人的管理方法是1个观念沟通交流的全过程，在这里一全过程中的基本阶段是信息的传递与沟通交流。根据规范性、系统化的管理方法，使劳务关系彼此(公司与职工)的个人行为获得标准，利益获得确保，维护保养平稳和睦的劳务关系，促进企业运营平稳运作，也诸多HR工作上工作经验最贫乏、执行最乏力的控制模块。

以上就是人力资源必须学的六大模块，这是一个优秀HR的必备知识基础，HR培训课程内容大家都知道了，就在这几方面去培训自己的职场技能吧!可以先专攻一个方向，有一技之长。