企业内训不能盲目来做，需要不断的进行分析，需要系统性的感知，在企业内训的时候要构建更多的培训体系。你知道企业内训需求来源于哪里吗?

1、工作环境的变化

工作环境的变化，使得现任工作注入了新的元素.通过系统的培训来降低我们自身试错的成本.具体来说，环境的变化宏观层面：国家相关政策的出台，行业的相关变化等.微观来说，自己岗位调正、换到了新的工作岗位，公司引进了新的技术、设备.自己工作得到晋升等，都是环境的变化。

2、新员工入职

新员工入职，需要经过系统的培训才能上岗.需要了解公司的企业文化、规章制度、岗位职责等.这些都是新员工入职上岗前必须经历的基础培训.在后期不同的发展阶段可能还有晋升培训、岗位能力提升培训等.新员工只有了解了公司的企业文化才能更好的服务客户，传达企业的精神使命。

3、绩效低下

导致绩效低下的因素很多，其中有些因素与培训有关，比如说：员工对产品不熟悉、对操作流程不熟练、对客户的问题不能答疑解惑、对公司的相关政策不了解导致宣传误导等问题，培训层面可以解决的问题通过培训来解决.进而解决绩效低下的问题。

1、企业文化培训需求

企业在一开始创立的时候，老板一个人可以管理公司方方面面的事务，在企业规模逐渐扩大的这个阶段，需要更加复杂的组织结构，这样才能够让企业平稳的运行，企业文化是每一个员工的心智，也是每一个员工确立自身价值观的重要结合点，无孔不入，一个企业的文化能够让企业的发展和实施更加的顺利，比如能够让企业的协作和服务价值在每个人的心目当中更好的来进行发展，企业文化建设需求非常合理。

2、战略发展转型培训需求

商业环境充满着瞬息万变，作为企业的领导者完全要根据各种不同的商业环境的变化来发展转型自身业务，众人划桨开大船，越大的企业这样的一种变革转型也就越为困难，在进行企业培训的时候，要统一员工内部认知，明确每一个员工自身的目标差距，找到行动的路径，采用各种不同的行动方式继续前进转化，帮助员工快速在某些方面取得成效。

3、人才梯队建设培训需求

在现有的价值体系创造中，需要更多的资源整合，财务资源和技术资源以及土地资源的整合十分重要，当然还有最重要的人力资源，要把人力资源作为最重要的一种整合建设模式，企业培训需求一定要考虑到最终的人才梯队，人才梯队建设需求的核心也就是人才供应链，这个供应链要源源不断的输入所需要的人才，也并不是说把所有的人才全部都内部培养，适当选择外部人才也很重要。

1、观察法：基本上不防碍被考察对象的正常工作和集体活动。所得的资料与实际培训需求之间相关性较高。

2、问卷法：可在短时间内收集到大量的反馈信息。成本较低。无记名方式可使调查对象畅所欲言。所得到的信息资料比较规范，容易分类汇总处理。在标准条件下进行，相对较客观。

3、档案资料法：即利用企业现有的有关企业发展、培训记录、职位工作和工作人员的文件资料来综合分析培训需求。

4测验法：即用一套标准的统计分析量表，对各类人员的技术知识熟练程度、观念、素质等进行评估。根据评估结果，确定培训需求。

5关键时间法：当企业内部或外部发生对员工或客户影响较大的事件时，往往采用这种方法来收集培训需求信息。

6自我分析法：即通过个人对组织有关信息及岗位所需知识、技能、掌握成队来分析和判断自己的培训需要。

以上就是本文的全部内容，最后希望大家都能做好企业内训的工作，做好企业内训需求调查，提高企业内训效率。