对于企业培训这个事，对于HR来说肯定是一个很痛苦事情，尤其是企业培训课程如何选择对他们是一个考验，选好了皆大欢喜，选不好肯定怨声载道，今天就给大家说说如何选择企业培训课程。
一、企业培训课程如何选择
1.以学员为中心
如果把培训部门比作一家企业，那学员就是我们的客户，而能为客户创造价值的就是培训产品。培训部门转换思路，用产品思维来做培训，即注重学员体验，强调互动参与，应用大数据分析，追求培训实效，不断迭代优化，并注重打造极致培训产品。
其中，最重要的一点就是要注重学员体验，具体可通过学员需求分析(需求采集、需求提炼、需求排序、学员分级)、产品设计(产品决策、产品设计、产品体验)和产品运营(产品发布、产品运营、产品迭代)等手段来设计爆款的培训产品。
2.根据层级选择课程
基层员工应以业务技能提升为主，知识导入为辅。
中层干部/储备干部应以管理技能为主，领导力基础为辅。
高层管理者应以战略思维和领导力提升为重点。
3.根据企业需求选择
培训课程不能完全依赖于访谈，还要建立独立的问题追踪渠道。以第三方的视角，客观地去观察企业发生了哪些问题，评估这些问题对企业的伤害到底有多大，是否需要培训课程去解决这些问题，需要那些课程去解决问题。
还有就是要知道企业需要什么样的人才，要根据企业需求去选择一些课程，来培训企业需要的人才。当然，在招聘时就需要了解面试的人是否符合企业价值观、是否是企业需要的人才，也便于以后在选择企业培训课程时不符合员工需求，这都是相辅相成的。
二、企业培训课程选择总结
1.竞争环境下的企业中短期战略所要求的核心竞争力。目前市场上的企业培训课程多如牛毛，但是真正适合企业的却不多，主要是在于外部的培训很难切入到企业的核心战略，而企业是非常了解自身的发展方向，所以在设计企业培训课程时会更具前瞻性。
2.企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型，其实就是岗位胜任力，他们各需要具备哪些素质、哪些技能才能胜任自身当前的工作。
岗位胜任力模型与企业的长期发展战略相关联，用以确保企业培训课程的针对性;企业核心竞争力与企业随时调整的经营策略相联系，用以确保企业培训课程的适用性;所以大多数企业培训课程都是依据岗位体系所要求的胜任素质模型建立的。