一般有限公司，创始人普遍会要求持股51%以上，实现对公司的股权控制。其实，公司控制权方法很多，阿里巴巴的马云只有7.4%股权却可以控制阿里巴巴，任正非只有1.42%股权却可以控制整个华为，马化腾持股8.61%控制腾讯。这些商界大佬在公司的持股并不多，照样能控制整个企业呢?

1、股权激励——股权设计杀手锏

创始人股权低，就代表在公司没有决策权和话语权么?

答案当然是否定的。

控制权方法不同，但同样达到控制目的。

而说到股权，不得不提企业家们最爱用的招数之一——股权激励，堪称是调动员工积极性的“杀手锏”。

根据美国《财富》杂志，20世纪以来，美国排名前1000的绝大数公司，会给核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展的员工实行股权激励。

中国企业在起起伏伏的发展历程中，一方面渐渐认识到了人的重要性，另一方面也慢慢成长起来了。是什么原因促成了这些企业的成功?比如华为、海尔、联想等企业，都是在股权激励下快速扩张，成为独角兽的。

2、股权激励可“复制”

股权结构设计，内在表达了合伙人的胸怀、格局和分工，是全体合伙人对股权架构进行的内心深处的对话、思考和理解。

股权设计，不是简单的股权比例划分。

我们将股权设计总结为4大要点4大细节，分别是“合、分、进、退”四大要点，以及“分股、分权、分工、分利”四个细节。而股权比例是否合理，只是解决了“分股”这一细节问题。

小米在创立时实行全员持股。此次赴港上市，雷军对公司控制权采取了“同股不同权”的双层股权设计(又称“AB股”) ，牢牢掌握了小米的控制权。同股不同权，就是把股票分为A类股和B类股。小米股票就是分为A类股和B类股。A类股1股有10个投票权，而B类股1股只有1个投票权，这个机制，形成了相同的股票(同股)有着不同的投票权(不同权)——同股不同权。

按开曼公司法和组织章程规定，小米集团的重大事项经3/4表决权的股东同意通过，普通事项由半数以上表决权的股东同意通过。雷军拥有55.7%的投票权，可决定普通事项;雷军和林斌共同拥有85.7%的投票权，可决定重大事项。

雷军通过双层股权设计，牢牢掌握了小米的控制权。

虽然小米、华为的成功不能简单复制，他们的股权结构设计不能复制，但是我们可以学习华为的股权设计背后的思维逻辑。合理的股权结构设计，思维逻辑都是相通的。

2、股权激励之道有“猫腻”

要建立“以能为本、按知分配”的人力资源管理体系，实现人力资源的资本化，股权激励的引入不可或缺。

但值得警惕的是，鉴于股权激励的两面性，要规避“财散人散”的悲剧发生，尚需领悟股权激励之道。

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。

公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在。

更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。

如何用股权引进牛人，并进行合理股权分配?如何利用股权为公司和员工赋能?如何在不控股的情况下，控制公司?

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