最近百度HR团队在内网发布题为《上下同欲，厉行节俭》的文章，我个人是非常非常赞同的，因为厉行节俭对于企业经营来说真的很重要！很重要！很重要！重要的事情说三遍。

企业一定是逐利的，而任何企业的利润公式只有一个：“收入-成本=利润”。

所以，一个企业，要想追求利润，方式只有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。

台塑的创始人王永庆就经常强调这个理念：我们每赚一块钱不是利润，而每节约一块钱就是利润。这条企业经营的至理名言，被称为“王永庆法则”。

百度提出节俭的方向肯定是正确的，但降本的要求不能局限于手纸、水杯、长明灯、住酒店，或者只是发发通知这些方面，那样的话格局太LOW了，最终降个毛毛雨就不错了。

但是，如果HR在这一方面稍为开拓一些思路，往往能够更好的支持到经营。

举个自己的例子：

2017年，中国经济正处于”三期叠加“的阶段性时期，我所在的化工涂料行业正在面临着史上最严酷的考验：国家出台最严格的房地产调控政策，供给侧改革、原材料成本大幅度上涨、史上最严格的环保政策等），公司的经营压力倍增！

这时候HR不出马更待何时？

2017年由我们HR牵头，在全公司范围内掀起“降本增效合理化建议大赛”活动，直接将降本增效合理化建议活动的范围扩大到公司经营管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务等方方面面。搞事情，就一定要搞大一点。也正是这一设置为后期整体活动创造良好的效益奠定了必要的基础。

其中一个10亿级的制造基地就因此节约了300多万的成本，而当时该基地上一年的利润也才1000多万。

降本这个事情，你一定要相信高手在一线，智慧在民间，所以要充分发挥广大员工的智慧。

为此，我们做了几个准备：

1、 强制要求所有部门必须提交指定数量的合理化建议，先让所有部门参与进来；

2、 增加奖项和奖励。我们设置的奖项包括甚至包括提案奖，也就是说员工提个IDEA也可能是有奖的，降低员工参与难度；

3、 为合理化建议的落实建立一套机制来进行保障。包括怎么定义合理化建议的等级标准，怎么明确各改善项目的责任人，怎么组建项目组，怎么定期跟踪，怎么核算，项目奖金怎么发等等。

4、 奖励和效益挂钩。按年实现效益计奖，由提出部门、财务部共同核算确认最终效益，按5%-10%来提取奖金，鼓励那些能将IDEA转化为具体措施和落实的奋斗者们；

最终，我们创历史记录的收集到300多条合理化建议（公司1000人），最后花了约20多万的奖金，成功帮助公司在极困难的经营环境下，实现了整体降本400多万的有效结果。

降本增效是企业经营中的永恒话题，只是组织活动是远远不够的，HR还必须要思考如何使降本增效制度化、常态化、将这种理念融入员工的血液和骨髓里，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

根据我总结出来的经验，大家可以从以下几个方面着手：

1.前期加强对该项活动的宣传；

2. 整理一定数量的降本增效案例给到全体员工参考；

3.过程及时宣传提交情况，哪些部门已经提交了，哪些还没有提交，增加部门压力；

4.树立标杆部门、标杆个人进行广为宣传；

5.定期发布成功落实的案例，增强员工信心；

活动结束以后，我组织项目组重新对活动进行了深入的复盘。有几点发现也可以和大家分享：

1、本次活动虽然取得一定的成绩，但HR在降本增效的工作思考仍然停留在表面化；

2、如果降本活动能和加强资金、存货和应收账款等资产的风险管理、经营活动现金收入比、存货周转速度、应收账款周转次数、总资产周转率和现金周期等主要营运指标结合一起思考，可能会有更大的突破；

3、如果在合理化建议落实的过程中，结合流程管理一起，找到最佳实践，建立相关制度和SOP，才能最大限度避免企业重犯类似的错误，企业管理才能更好的向前发展。

关于以上几点，也欢迎有实践经验的高手们留言分享，互相交流

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