公司应不应该用斜杠青年

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有人说，能够做好副业的人必然有其过人之处。有些HR会更青睐有副业经历的候选人，认为他们能够多元化发展，可有些HR却比较排斥有副业经历的候选人，害怕他们无法专注工作。

什么叫斜杠青年？

如果让我给斜杠青年定义，我的定义是，斜杠青年就是什么都做不好的人。他们没有一个能真正做好的领域，没有一个能证明自己的词汇，没有一个能标榜自己的价值，同时涉猎很多领域，所以只能叫自己斜杠青年。而且，他们通常只能在涉足的领域内做最基础的工作，获得比较低的价值变现。

其实，聚焦在一个领域，在这个领域内成为头部，远比在多个领域的低水平勤奋更有价值。与其做一个斜杠青年，不如专心做好一个领域，就算在那个领域做不成头部，也可以尝试进入前20%，或者努力进入第一梯队。总之，集中在一点用力成功的概率总比分散用力成功的概率更高。

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我这样定义斜杠青年，也许你会觉得太负面了，怎么原本一个形容青年上进的好词，让我形容的如此不堪。

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实际上，我这样说，是因为抛开岗位需求不说，斜杠青年和非斜杠青年相比，有一个巨大的劣势，就是斜杠青年的时间更加分散，不聚焦。不聚焦，对某件事务的理解可能就不深刻；不深刻，可能就会不专业；不专业，在这方面和专业的相比可能就不具备竞争力；不具备竞争力，相同情况下可能就得不到这个岗位。

所以抛开作为面试官招聘候选人的角度，如果有朋友来问我，应不应该做一个斜杠青年，我会直截了当的告诉他：如果你家庭的经济条件允许，当前不是特别需要做斜杠青年能够给家庭带来的那些收入，还是不要做。把时间聚焦在自己最擅长的领域，做自己最擅长的事情。术业有专攻，没有一个人是什么都会做，什么都能做好的。

曾经有个段子说：住在森林中的猎人是什么都会做的，打猎，生火，做饭这些基本的生活技能倒不用说，像盖房子，做家具猎人也都要会做，甚至连制作肥皂，猎人都会。

但是，猎人却生活的很拮据。为什么？因为他没有把自己镶嵌在现代社会体系，这个更大的协作网络当中。所以就算他什么都会，创造的价值却仅仅是能够满足自己个人的基本生活。

在现代社会的协作网络当中，我们不需要什么都会，我们不需要什么都做，在有些领域，就算我们再不擅长也没有关系，因为社会中有人是擅长的。那我们应该怎么办呢？我们应该让自己擅长某个领域，在那个领域当中，我们做到最好。

让这个协作网络中的另外某个部分是需要我们的。我们就能找到自己的生态位。现代社会的生态位，意味着价值位。占住了价值位，才能创造这个维度之内最大的价值。

回到咱们今天的主题，作为面试官，如果发现候选人有副业，是个斜杠青年的话，我们应不应该录用他呢？

如果是我的话，在有和他同等的候选人可以选的情况下，我是不会录用他的。甚至，如果他已经是最优秀的候选人，但是有个候选人比他稍差一点，我也会选择那个稍差一点的。原因，我前面已经说过了。

我再讲一个我的案例，有一天，微信上有个人加我。验证消息是和我关系非常好的一个熟人介绍的，而且对方还写了那个熟人所在的公司。我觉得应该是有事要谈，就通过了。

通过之后，这个人半天没和我说话。我那时正好有空，就看了一下这个人的朋友圈。结果发现朋友圈发的全部都是代购，特价，促销。

咱们知道微信上有这么群人，学名叫微商，在朋友圈卖东西，为了卖东西到处加好友，后来就有发展成不知道从哪里知道别人朋友的信息，冒充别人朋友加好友。我当时心想，上当了，原来又是个微商卖货的加我，我就立刻把这个人删了。

后来这个人辗转几次找到我的助手，说明了来意，说自己真的是我那个朋友介绍的，确实是有事找我谈，我后来才和他开始谈事。他的主业，其实和微商一点关系都没有。

显然，微商是他的副业。可是他这个副业，让我觉得他做事既不专业，也不严谨。拿一个做微商的微信号去和别人谈商务合作，真不知道他怎么想的。后来，我们之间也没有达成合作意向。

可能有朋友觉得，不应该一概而论，有副业斜杠青年也可能说明他具备复合能力，具备同时进行多任务的能力，可能说明他是一个很上进的人。

我并不否认有这种可能性，但在有其他人选可以选择的情况下，我不愿意让公司冒这种风险。