“如何让猪上树?”
一老板给出了四个方案,如下:
方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;
方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;
方案三:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。
方案四:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。
这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业!
于是又有老板给出了另外的方案,如下:
1、帮猪减肥,让它达到基本标准;
2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;
3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;
4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;
5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;
6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;
7、爬上去就奖励。
哈哈,这个专业吧!停!停!停!
有2个问题:
1、猪真的能上树吗?
2、要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?
真是一句惊醒梦中人啊!
原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!
看到这则笑话,你想到了什么?
结论:合适的人放到合适的位置,否则再怎么努力也是枉然!
这是很多HR和老板在用人过程中经常犯的错误:因为不会用人,总是让猪去爬树并且坚信通过培训等系列包装,可以使其达到能爬树的标准!
为什么是错的?
U模式分析:
1、如果员工欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人!
2、个人特质,基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要用一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!
在这个问题上的原则是:不可挂一漏万!
原因是:
1、耽误了这位员工本人的职业发展;
2、团队力量削弱;
3、带来工作上环节的不可靠因素;
4、带来双方都不愉快;
5、增加企业沉没成本。
所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。
关于用错人的成本
我们之前曾经核算过,结论是:用错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万!
回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实,你用个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!
文章来源:微信公众号:优道企管