某控股集团月度会议调整方案

集团月度经营管理会议准备调整为xx事业部月度经营管理会议，xx月度经营管理会议，xx营销月度总结会议，集团职能部门月度总结会议，xx月度经营管理会议。上述会议在月初第一周或8号之前必须完成。

xx事业部月度经营管理会议参加人员如下:

集团:xxx，xxx，xxx，财务和人资，分管副总裁和总监有一人参加即可。

事业部参加人员:xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，xx。

     汇报人:xxx（25分），xxx（20分），xx（25分），xx（30分），xxx（30分），xxx（30分）xxx（25分）。

汇报内容主要以经营数据为主，未达成数据分析，存在问题分析与解决措施，精益项目改善，下半年重点项目进度，需要集团协调与支持，下月重点工作计划等。

xx月度经营管理会议维持原会议继续进行，参加人员及其汇报内容不变。会议过程中领导指示需要调整的内容一并调整执行。

xx事业部营销月度总结会议:

营销参加人员不变。汇报人员不变。

集团参加人员:xxx，财务分管副总裁或总监有一人参加即可。

汇报内容:可做适当调整，以董事长指示为调整方向。

集团职能部门月度总结会议，由集团职能部门总监级以上主持 ，在规定时间之前自行组织完成。

参加人员:由各职能部门自行确定。

汇报人员:各职能部门副经理级以上及其指定人员。

汇报内容包括但不限于上月重点工作总结，未达成内容及其原因分析，精益项目推进，下半年度重点项目推进汇报，需要协调与支持的内容，下月重点工作计划。会议结束需要在结束后2日内汇总报集团总裁办备案。

xx月度经营管理会议参照xx事业部月度经营管理会议进行及xx实际情况进行。

集团参加人员:xxx，xxx，集团职能部门依据需要确定参加人员。

xx参加人员:由xx自行拟订。

汇报人员:xx自行拟订。

汇报内容:xx自行拟订。