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职场招聘高手支招职业发展的“五项黄金规则”
2019-06-27 11:11:22 | 职业发展 , 黄金规则

在候选人主导人才市场,雇员常常在目前服务的公司外寻找新的工作机会。常说的骑马找马职业发展角度来看,这并不一定是最好的职业发展路径。以下,我们分享经验丰富职场招聘高手如何看待这一问题。

Ted Pryor,Greenwich Harbor Partners总经理近期接到一位年轻职场精英的电话,寻求职业发展建议。她目前在一家私人股本集团任办公室主任。她向Mr. Pryor咨询为什么自己夜以继日,周末无休的工作,感觉很难实现自己的职业目标。

Mr. Pryor认为,她似乎拥有一切取得成功的条件,包括良好的教育背景,扎实的工作经历且精通三国语言,包括中文听说。这样的背景确实很难得。

进一步交谈后获得更多信息后,招聘专家发现这位年轻的女士深深陷入了一个困境,即她在完成高质量的工作任务的同时,缺乏清晰的个人发展路径思考于是她开始反思个人工作方向并请求Mr. Pryor给出帮助。在Mr. Pryor获悉这家私人股本集团也许能够为她提供内部的职业发展空间后,他建议这位年轻顾女士继续在这家公司工作。

显然,如果能够在你目前服务的企业中找到一个可以选择的岗位是非常好的 Mr. Pryor认为,并建议年轻女士今后的工作中,遵循以下五项职业发展黄金规则。当然,规则希望这些能够跳槽或处于职业转型思考中的几乎所有人提供帮助。

 

黄金法则1:贴近客户(Get Close to Customer)

 

如果你的工作不直接接触客户,那也应该会为直接接触客户的相关部门或人员提供业务支持。如果你通常接触客户,你的工作也应该会涉及到市场评价工作业绩,开发产品或解决客户的问题如果你不直接面对客户,或者为直接面对客户的部门或人员提供业务支持,那么应该是在总部,不用直接面对接触客户的风险。能有在集团总部一到两年的工作经历,或在办公室主任岗位上工作,这是一笔宝贵的经历,且能够你提供鸟瞰组织的视野切忌固步自封Mr. Pryor认为尽可能的情况下,应该转型去担任直接接触客户的岗位

“如果仅仅有一项职业发展的黄金法则的话,那么这条法则就是先进的企业80%的资源集中在服务客户或支持业务第一线上。有实力的企业大量的时间向内用于聚焦工艺传承的一线”有志向的专业人员应该选择担任直接面向客户的岗位。

 

黄金规则2:成为专家(Become an Expert)

 

现代社会为专长付钱。一些受过高等教育,拥有良好的阅历能够应用三国语言的人拥有开阔的视野本文提到的这位女士。成为一位专家,比如在中国或中国的南方,或在中国的工业领域,会让同样一个人变得无价。成为政治、人口、趋势、经济力量方面的专家最重要的是文化方面的专家。持续学习相关领域的专业知识参加这些领域的论坛。也许你被安排去其他板块工作或处理客户终端问题,但一定要将自己打造成你公司某个相关领域的专家。

这是直接来自General Electric的CEO Jeff Immelt建议,他要求他的团队成为专家为目标招聘专家指出也许你负责公司的很多方面的业务,但是如果你能成为某一两个方面的专家,你掌握的知识和技能到决定性作用时,你的机会就,特别对于那些能够掌控局面的年轻人。

分道扬镳变得越来越容易Parting Ways is Getting Easier

公司和他的员工分道扬镳已经发生了根本性的变化。虽然求职者的求职动机一直很强烈,但是现在雇主清楚,当雇员离职的时候,并不意味着不忠诚事实上当雇员离开组织后,他们感觉到即将离开的公司给予了他们很大的支持尊重,这对他们转型非常重要的。按照Mullin国际全球介和重新调配公司CEO Keith Mullin观点,最好的处理方式是积极快速的对外扩展业务和提升参与度,有力的一对一辅导和一套健全研究工具这样一来,现在公司鼓励重新招回原来离开员工的理念。

 

黄金法则3:管理人manage people

 

你想成为方面的领导最终成为公司或团队的领导。组织若想得到发展,只有通过招募培育训练和发展优秀的人才激励他们成为领导者和建设者。工作业绩优秀且能够培养和带领团队雇员最有价值的雇员。如果是一位天生的独奏者,那进入你能够管理、指挥和发展其他独奏者位置。众多管理团队的指挥都集中精力大型项目、主要客户发展新的机会渠道上。“需要强调并不是非要建立帝国,而是通过人才发展来获得成功的坚定信念” Mr. Pryor认为,当前最优秀的领导是一流指挥,这一能力应该是能力集合的一部分

 

黄金法则4:承担艰苦的项目Take On Tough Projects)

 

每个人都一直想在最优质的项目工作服务于优质的客户现实常常意味着成熟的环境中仅有三分之一、四分之一或十分之一的团队成员有机会承担这些岗位。多数雇员没有机会,且快速胜任其他相对非优质的工作,如产品、职能、区域或生产方面的工作,这些工作不是优质的,或者是需要转机的。转机也许重新设计一项销售激励系统新的仓储选址监督一项棘手的小账目。

你老板桌子上带走工作并完美的解决,引起领导注意的非常好方法如此一来也许会有更多的自主性和自由性尝试新的工作和推进你的想法。这些经验将比在“优质”的项目中记录你团队领导的想法更加有意义。有时候这些黄金规则解释为承担风险但这并没有一个决策点时候真正提供更多的指导。为你的领导承担艰苦任务是非常明智选择

“这有时候是一种逆向直觉相对于成为一个人人都想去的项目中大型团队中的解决一项没有人想去解决的艰苦的问题,或到一处没人想去的区域工作承担正在失去竞争力的产品生产会更加容易能够给你更多可见性。” Mr. Pryor认为许多职场人通过在合适的职业区域解决棘手的问题加速成长

 

黄金规则5:提升你的个人品牌(Develop Your Personal Brand)

 

俗话说名誉要花费去建设毁灭只需分钟个人的口碑通过持续性的积累,在一次又一次的沟通持续性的良好表现,经历一个一个的项目,持续完成高质量的报告过程中逐步积累。,然而,你在工作中投入了大量时间和精力都被同事看在眼里却极少给你的主管带来惊喜。

个人的形象建立在个性personality),外貌(appearance)和幽默,以及洞察力insight)和业绩results)上。由于这些指标常常通过短期爆发显现来衡量。例如一对工作,团体会议,工作表现和工作成果或分析能力。工作业绩研究成果,观点和内容必须让人眼前一亮但这样短暂亮点也许唯一能看到的只是你的同事。因此你也必须有高质量的表现让人眼前一亮。通过认真地反复修改报告并请相关人进行校对镜子面前或你的朋友面前进行报告前的演练您要知道报告内容质量再好,如果汇报过程表现的差强人意,所有的努力失去几乎所有的意义

“虽然你在公司的每天的表现非常好,但你的个人口碑声誉只会在屈指可数的几次爆发点上树立,包括个人表现和工作业绩,所以更多的努力必须放在内容上,创造力整洁高质量的业绩和有形的产品上。