动态能力和战略管理

组织创新和发展

切入点（WAYS IN TO THE TEXT）

要点：

1.大卫•契斯（David J. Teece）提出并定义了动态能力这一术语，并持续发展着相关衍生观点。

2.动态能力和战略管理能够诊断企业如何保持公司的竞争优势，特别是在组织变革和外部环境动荡时期。

3.Teece抛开传统框架研究战略规划（strategy formulation）的本质，开创了研究企业保持竞争优势新的商业和技术框架。

David J. Teece简介

1948年9月2日大卫•约翰•契斯出生于新西兰布伦海姆，后居住在伯克利。加利福尼亚大学全球商业研究教授和研究员。作为商二代，Teece早年在新西兰度过，期间他获得通讯专业学士和硕士学位。后在美国宾心法尼亚大学沃顿商学院专攻产业经济专业博士学位。从小和哥哥一起长大，受经济学课本的启蒙。Teece在沃顿商学院的导师Edwin Mansfield鼓励他遵从个人兴趣研究技术和技术转换，对其的成长起到至关重要的作用。

Teece潜心研究经济竞争环境诊断和组织创新发展，综合两门学科，提出了著名的“动态能力”理论。Teece动态能力理论提出时，学术界关注的焦点依然在传统经济假设条件下，阐述企业如何管理股东和利益相关者的财产。当时，传统产业经济研究的重点在对产业规模的研究，认为企业竞争力主要取决于企业在行业内的市场地位。Teece提倡进一步审视公司的特殊能力。

目前，Teece已经出版了30本学术专著和200篇学术论文，并与帕尔格雷夫共同编写了《战略管理百科》一书。

动态能力与战略管理简介

2009年Teece在加利福尼亚州伯克利完成《动态能力》的创作。本书作为Teece近20年的大量的工作研究或联合研究的作品，广泛应用于商业和经济领域。本书的基本观点来自1990年Teece、Gary Pisano和Amy Shuen共同撰写的论文中首次使用的术语“dynamic capability”。论文随后在Strategic Management Journal上发表，并在2003年获得战略管理协会最佳论文奖。

在《动态能力》一书中，Teece提出的主要观点为企业如何在变化的环境中创造和保持企业的竞争优势，抵御广泛的市场竞争。为了阐明这一观点，Teece探索以下问题：1.如何通过企业管理从市场中发现商业机会，做出决定并迅速采取行动抢占商机；2.如何适应快速变化以获得经济盈余。

本书主要包括四个主题：一是动态能力理论在学习战略管理和组织业绩中的角色和重要性。二是强调动态能力对企业内部和经济运行体制中企业家、领导者和管理者的理论和实践贡献。Teece重点分析认为，在精心安排公司资产和创造新的更多的有效的业务模式和组织形式方面，管理者和企业家在判断、获得新的商业机会方面的能力同等重要。三是公正的决策需要通过有效的组织结构设计和绩效激励。四是构建了Teece的愿景，即动态能力管理框架能够有助于注重战略管理过程的战略理论持续改进和发展。这些主题在Teece动态能力发展框架的战略管理观点中得到了充分体现。

按照Teece的观点，动态能力框架的第一个步骤是：认知（sensing），包括大量的微观基础，例如：1）属性的研究过程，发展过程、选择新技术过程的亲身经历；2）选择和补充供应商创新；3）外部技术发展的治理；4）判断适应客户持续变化需求的市场目标。第二个步骤是抢占市场机遇（seizing opportunities），包括产品框架和业务模式的选择，设定企业的边界，完善管理程序，业务平台管理，避免偏见、迷茫、欺骗和狂妄自大的能力等因素。第三个步骤是危机管理和重新配置（managing threats and reconfiguration）行动。Teece认为这些可以通过分权（decentralization）和分解(decomposition)企业的业务结构，专业合作，以及通过知识管理和辅助技术流程的产品管理结构来实现。

Teece提出的观点不仅对理论界做出了贡献，而且正在影响着商业生态系统。对从事于大型跨国公司业务经营组织发展变革方面的业务从业者、咨询顾问来说，都是非常实用的分析工具。根据Web of Knowledge和Google Scholar的数据显示，《动态能力管理》被Teece团队引用和其他众多从事动态能力研究人员引用。Google数据显示截至目前，该理论已经被引用超过100000次。

动态能力和战略管理的重要性

《动态能力》可以视为在企业管理和战略管理领域的“改变传统规则的创新(game-changer)”，特别是在研究跨国公司经营方面。该理论建立在诸多的学科和理论之上，包括战略管理学，决策学，组织科学，管理学和经济学等学科；以及交易成本经济学，企业资源理论和演化经济学，并结合社会科学等理论。它为从事竞争深刻认知和创造财富的学术研究者和企业管理实践者提供了深刻见解（insights）。Teece的研究成果的另一杰出表现是，它对基于现行经济学理论研究跨国公司的学术理论，特别是依据维持其竞争优势的理论提出了挑战。

作为在结构和理论上原创作品，Teece的核心贡献在于它对战略管理领域和管理科学理论巨大影响。随着动态能力框架的发展，其能够进一步阐明企业如何在动荡时期，通过调整和采取措施保持公司的竞争优势。Teece将这三个步骤定义为：认知、抢占和重新配置，这一分析结构已被从事组织变革研究领域的学者频繁应用。

Teece动态能力观点打破了先前的Michael Porter的五力框架等传统理论和框架，指出Edith Penrose的资源基础理论等理论的不足，进而提出战略规划（strategy formulation）的实质不是如Porter所说的“应对竞争”，而是一种能够保持竞争优势业务框架和技术。

Teece认为Porter提出的架构对企业本身和自身能力关注不足。Penrose的企业资源基础理论提供了避免经济均衡陷阱的方式。依据Penrose的观点，企业可以通过占有稀缺资源，满足客户，提供难以模仿的产品和服务实现利润和业绩的增长。《动态能力管理》一书中，Teece认同Penrose的一些观点，尤其是她提出的管理者和企业家的能力是能够帮助企业实现在市场竞争地位的有价值的资源的观点。然而，他不赞同Penrose框架的静态分析法，认为此分析法不能解释企业如何在突变的环境下持续保持其的资源优势。

第一章 影响力（INFLUENCES）