如今的发展，企业产品高度同质化，没有竞争力，卖不出去。无论大小规模企业，都在关注如何提高自身的竞争力。不少企业管理者感叹，想要提高公司员工的工作技能和业务熟练度，也给他们做了培训，可是结果都不尽如人意。

本身大多数企业管理者对培训并不是很了解，只是意识到企业培训的必要性，囫囵吞枣罢了。
　　培训到底应该是什么样的？

各个企业在培训之前也会做一份培训计划，也会参考其他企业的培训模式和培训方法，给自己定个模型。然而什么样的培训形式都有，不一样的培训形式适合不同类型的企业。

有些企业则是向培训机构寻求帮助，聘请知名机构著名培训讲师到企业给员工讲课，气场十足，氛围热烈。讲师激情澎湃，员工热血沸腾，完了却有很多员工辞职！胡拼乱凑起来的培训形式总是雷声大雨点小，甚至结果适得其反。培训内容与企业业务场景无关，员工培训没有任何想法思路，盲目的一场培训下来，企业付出了金钱，员工却没学到对企业有帮助的东西。只是在被动的情况下凭借培训时的激情来激发了一下自己的工作情绪，释放了一下压力，完了继续工作还是一如既往对工作没有任何创新和动力。一堂优秀的演讲课应该是内容丰富，富含营养的培训课程，其内容应该是与企业业务技能和情景模式相结合，这样的培训方法更能让员工身临其境，感同身受，学到经验与知识。
　　新时代发展下的市场各种各样的培训类公司比比皆是，他们大多缺乏竞争力，没有突出的培训特色，培训课程也缺乏创新性和研发性。因为同质化，培训课程的内容越来越脱离企业实际发展需要，无法满足社会发展的需求。培训内容陈旧的现象有增无减，而市场竞争日新月异，即使是培训机构，如果内容不能跟上发展需求，也会逐渐遭到淘汰。

e企学认为，能够被企业接受并且延续下去的培训方式不需要过度，也不需要很多花哨的言行辞藻。而调查还是发展咨询式实战培训更多被企业接受。根据咨询调查企业的实际培训问题，通过咨询调查企业的现状，了解企业员工存在的实际培训问题。这样的培训形式更能体现出培训的专业性。

面对不同的企业需要不同的培训方式，专业上的实战培训更能解决企业的培训需求。培训中通过提出问题和讲解问题，案例演示穿插进行。而那些打着培训师头号的营销专家或者管理大师来为企业做的专业培训，其内容大多都是与专业不相干的东西，没有任何实质性意义。误导企业员工的思维模式，也不见任何实际效果。
    e企学的培训理念出发来看，有用的培训方式必须结合企业业务知识制定培训内容，结合企业场景进行演练模拟。
　　在与公司合作时，我们会对企业进行一场咨询访谈，访谈对象包括老板和各层的员工。对于老板，我们要通过访谈了解到企业进行培训的目的，想要达到一个什么样的效果。了解企业的发展方向和理念，包括企业文化。对于员工的访谈，我们更多的是了解员工喜欢什么培训模式，想要通过培训学到哪些东西。根据不同人群的共性和非共性，结合企业实际制定一个详细的解决方案，方案必须是以实战、实用、实效为根本目的，强调成本实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科的陋习。通过正反案例，生动剖析，全景展示，让企业通过培训后，可以大大的提高工作效率。让每一个员工在工作中遇到的各种问题都能得心应手解决。
　　实践是检验真理的唯一标准。一个合格的培训师，不仅要有严谨的思维理论，更需要是从实践中走出来的有丰富经验的人，才能在培训过程中和企业员工引起共鸣，才能在互动中让场景模拟培训更切合实际。所有的参训学员都是市场实践者，所以只有理论的培训着实显的毫无意义可言，脱离了实战的培训只是空谈，浪费时间。
　　无论给什么规模什么类型的企业做培训，都要坚持“实战”二字，只有实战才能从根本解决企业需求，才能迎合快速发展的市场变化。使用咨询式培训方式，可以在有效的时间中解决更多企业的实际问题，为更多企业所肯定。