来源：杭州时代光华教育发展有限公司
HR忙吗?忙!
忙着搜集简历、忙着面试沟通、忙着算工资社保、忙着绩效考核、忙着应对各种新政……一年到头，马不停蹄!
HR加班吗?加!
调查显示，HR平均每天工作8.45小时，71.94%的HR表示每天标准工时之外还需要加班，平均加班时长为1.28小时。
HR每天沉浸在充实的事务性工作中，看似积极上进，殊不知，最可怕的是忙到没时间成长。
01被忙碌废掉的HR
回想一下，身为HR，你的工作时间都花在了哪里?
领英与中国人民大学曾调查分析过中国14万的HR，并发布了《中国HR从业者职业发展报告》。
报告显示，HR的工作中【与人沟通、谈判类工作】占35.9%，是HR最常从事的工作类型，其次是【文字、统计、报表等具体事务性工作】占27.5%，【制度设计与维护运行】占20.5%，占比最少的是关乎成长性的【战略思考与计划】15.8%.
看了这个时间分配表，很多人恍然大悟：原来自己每天的工作，思考性、成长性的仅有15.8%.
但其实HR心里很清楚：在实际工作中，与人沟通、和人谈判、做报表、做统计……一天过完，这个数字就成了0%.
就这样日复一日，年复一年，HR忙到没有时间成长。
02为什么说HR必须有时间成长
现在的你入行几年?是什么职位?目标是什么职位呢?
说一个残酷的事实：在HR领域，50.2%的从业者为初级职员，17.2%为高级职员，26.9%为经理，总监及以上共6%左右。
金字塔式的职级分布，意味着：想往上爬并不容易，大多数HR忙忙碌碌工作几年，却仍是初级职员。
HR能力分三个阶段，初级、中级、高级，区别在于：
初级HR：接受任务
能做事、熟练执行需要1-3年
中级HR：安排任务
主动发现业务问题，有思考、分析、解决问题的能力
高级HR：预测业务
有独特的行业眼光，能推测公司业务发展，制定公司人才战略规划，周期性人才盘点，复盘员工胜任力模型，提高组织效能。
以上三个阶段层层递进，尤其是从第一阶段到第二阶段，它决定了你是走向更高更远，还是一辈子只能做熟练的HR。
HR平均晋升至总监的时间为7.97年，无论你现在处于什么阶段，如果想寻求自我的职业突破、有职业上的发展，必须尽快挤出时间让自己成长，而不是每天重复性地工作!
03HR怎么避免徒劳的忙碌
为什么说HR必须要有时间成长
1 不深思熟虑
很多HR决策时会轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最终导致结论错误。要把事情想透彻，就是抓住事情的本质。
进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备，掌握足够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础)，梳理出清晰的脉络，不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。
2 不追根究底
员工离职后，不仅要解决离职问题，还要追究离职现象发生的原因。现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞，根源是什么。并设立相应的防范机制，避免同样的问题发生，或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制，就是设立流程。
3 不兼容并包
当别人提出反对意见或挑战时，是否不假思索就反驳?或者你已经学会了谦卑的姿态，习惯性地接受/忽略?
对反对意见或挑战的分析，不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析，还应尝试打破自己的逻辑框架，尝试用对方的逻辑框架来思考，分析其逻辑的合理和矛盾之处。
重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂，你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确，更牢固。打破惯性思维，就是思维的自我检修。
4 缺独立思考
对“权威信息”不加甄别地采纳，放任自己的思维被引导，这是最危险的情况。独立思考可以最大限度地减少迷茫。
5 缺乏格局观
人们常说的要做正确的事、不要做好事，就是强调要有格局观。
格局是从眼前的事情跳出来，把时间和空间的坐标轴拉长，从历史的角度、全局的范围来分析问题，特定的做法从长远角度，对整个局势会产生什么样的影响。
不要用战术的“勤奋”掩盖战略上的懒惰，别让瞎忙毁了你的职业生涯。