来源：时代光华管理培训网
导读：
华为，一直是企业界的标杆。很多企业都主张学习华为，学习华为的“狼性”。甚至同样的员工，在其他公司里是“小白兔”，到了华为，就变成了“狼”。
华为员工的1天，工作流程化且紧凑
从8：10开始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午饭，13：00-14：00午休，大多数人在晚上20：30下班，领取免费宵夜。
按照这个时间轴，至少一天12小时需要待在办公室。
虽然时间不能代表业绩，但不投入时间是绝对不会有业绩的。华为的午睡，不是趴在桌上小憩，每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后，铺盖一拉，关灯，男男女女相邻而眠。
平常的下班时间到了，也没有出现瞬间喧闹的景象，反正晚上不是培训就是开会。有媒体对华为员工下班时间做过跟踪调查，20:30左右的华为，灯火通明。
直到23:00以后，华为门口有了第一波下班小高潮，员工陆陆续续出来了。
华为心声社区上有个帖子：一句话话说说你对华为的感受。排名第一的是：
“Welcome to join the conference”(欢迎加入电话会议)。华为的大会小会也特别多，哪怕是周末，也总是会被拉进各种会议群。
华为的工作，的确如传言中一样不轻松。
狼性团队的背后，是卓越的员工待遇
为什么华为员工这么拼?很多人第一答案都是华为的员工待遇高。
华为的待遇，的确是远超国内其他企业。华为奋斗者协议下，每周都有加班。但在8万员工里，上千人年入500万人，上万人年薪百万，业绩差的员工年终奖一般也都在15个月以上。
虽然高薪只是其中一方面因素，但同时也是最重要的。除了高薪，还有华为严格的绩效管理。
华为有四大法宝：
1、吸引人才的桃子;
2、捆绑人才的绳子;
3、抽打人才的鞭子;
4、淘汰劣才的筛子。
华为的绩效，不仅仅是淘汰人，更是一套完整的激励和评价体系，其核心就是“减人、增效、加薪”。
在华为，强制规定必须给核心员工加工资。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。
人性逐利，华为也正是牢牢抓住了这一点，将18万员工打造成了“奋斗者”。
人性的角度，有舍也有得
所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。
关于华为的“狼性文化”褒贬不一，有人反对，有人认同。但不可否认的一点是华为的“狼”是拿真金白银砸，总好过拿幌子忽悠你免费加班。
曾在知乎上看到过一个回答，很有感触：
我曾经的主管今年37，小破PL，干部都不算，基层中的小领导，东北农村出来的， 12年前来北京时一贫如洗，如今在北京两套房，开奥迪Q5，在北京二胎。
你们说这么多大义凛然的话都很有道理，但我想问，你们这么多精英有几个在北京买两套房了?有几个在深圳买两套房了?华为能给农村来的毕业生挣年薪百万的机会，你们给得了么?你们的公司给的了么?
“狼性文化”不一定多么正确，但对于一些人来说，确实可以帮你很快的实现目标。
几分耕耘几分收获，尤其体现在IT行业。你不一定要用“狼性文化”来标榜自己，但一定要稳扎稳打，不断学习。