文丨任康磊

关于鲶鱼效应，很多人都不陌生。有人说那个故事是假的。原版的故事讲的是用鲶鱼来激活沙丁鱼，让沙丁鱼不停的游。

可鲶鱼属于淡水鱼类，沙丁鱼属于海洋咸水鱼类，运输沙丁鱼需要使用海水，将鲶鱼放入海水将直接导致鲶鱼的死亡，所以不可能出现两种物种共生，相互影响的情况。

抛开这个故事的真假，故事的思维是值得借鉴的。类似鲶鱼效应的激活效应是可以在企业中运用并收获很好的效果的。企业为了实现管理目标，需要刻意引入和运用鲶鱼型人才。通过这种方式，改变企业原本一潭死水的状况。

比如，企业处在战略转型时期，员工的素质和技能必须提升，不然的话就会被市场淘汰。这时候，需要现有员工学习新知识，学习新技能，需要他们付出更多努力来适应新的环境。可这种转变说起来容易，操作起来难。

大多数员工喜欢按部就班、安于现状，不喜欢变化。在很多企业里面，战略转型最后以失败告终，就是因为遭到了现有员工的联合抵制。

要改变这种情况，一种方式是通过做培训、做研讨，利用各种企业内部舆论，从文化上、从制度上，让员工深刻理解意识到这种变化的必要性。除此之外，还可以通过鲶鱼型人才，引发鲶鱼效应，来促进企业内部的变化。

有效运用鲶鱼型人才，能够打破企业内部原本的平衡，创造新的平衡；打破原来的节奏，重塑新的节奏；甚至打破原有的文化，建立新的文化。

我曾经所在公司市场部的员工按部就班、墨守成规，做出来的活动策划毫无新意，这当然和市场部负责人的管理能力有一定的关系。不过那个市场部负责人是刚提拔起来的，管理能力不足也在情理之中。

当初提拔他是因为他的业务能力相比于部门其他人来说比较优秀，工作态度也相对比较积极。他成为这个部门的负责人之后，很难推动工作的原因是他的权威对老员工没有威慑力。你找不出这些老员工们的一点错误，但他们就是没有成绩，做出来的结果不达标。

为了帮助这个市场部负责人，我策略性的帮他招聘了几个应届生，由他亲自带。这些应届生的工作积极性和学习力都很强，让原来的老员工感受到了危机感，激发了他们的动力，提高了团队的内部的竞争力。

当然，鲶鱼型人才也不是万能的。因为有时候，鲶鱼型人才可能会张扬激进，不考虑他人的感受，容易造成团队内部人际关系的混乱，阻碍团队合作；而且，有时候鲶鱼型人才的想法太多，容易导致团队的意见和思想难以统一，加大沟通成本。从短期看，可能会造成团队工作效率下降。

鲶鱼型人才能否和原有成员形成优势互补，是否具备团队意识，能否和团队成员有效的合作，这些情况都将影响企业战斗力的发挥。如果鲶鱼型人才的个人观念非常重，无视团队成员的存在，单打独斗的行为非常明显，这时候不但不会产生鲶鱼效应，而且还会损耗团队的战斗力。

所以，企业需要正确的看待鲶鱼型人才的利弊，实施有效的控制，才能让鲶鱼型人才真正发挥价值，不然的话，可能会引发混乱。

 要用好鲶鱼效应，企业应注意如下事项：

1.选准鲶鱼，企业要找一个能够“管得住”的鲶鱼。具备鲶鱼型潜质的人才不是那种“愣头青”，不知轻重的人，而是能坚持用正确的方式做事的人。“鲶鱼”如果找得准，能起到鲶鱼的效果；如果找不准，他可能会变成一只“鲨鱼”，把团队搅乱。成为“鲶鱼”，还是成为“鲨鱼”，需要认真识别。

2.关心鲶鱼型人才的存活问题。俗话说，枪打出头鸟。有时候好动的人才最后都会离开，原因是因为他们的好动，可能有意无意得罪很多人。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。正是因为“鲶鱼”不好当，让那些原本具备鲶鱼潜质的人才望而却步，变成了一只低调的小鱼，想动又不敢动。

3.适时引导鲶鱼型人才。让鲶鱼型人才追求卓越的同时，要学会低调和韬光养晦；让鲶鱼型人才忠诚企业的同时，要学会知进退；让鲶鱼型人才努力工作的同时，要讲究做人做事的方法和手段。

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