文：柏明顿管理咨询集团

　　阿米巴经营模式是一个实现企业全员参与经营的体系，促使全员参与经营离不开相关激励体系的建立。

　　激励机制才是根本!

　　阿米巴组织的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于员工的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动员工的积极性也应有多种方法。

　　阿米巴组织综合运用各种动机激发手段，从而使员工在追求经营目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，使阿米巴全体员工的积极性、创造性达到最佳状态。

　　阿米巴经营模式，一般用每个人每小时创造的“附加价值”来体现绩效，例如一个销售阿米巴在“单位时间”创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向销售阿米巴的全体成员表示赞赏。但只限于名誉上的褒奖，而不用金钱来刺激。

　　企业会考虑到整体情况，当企业效益好的时候，企业需要给全体员工增加收入。这种薪酬制度能促使员工互帮互助，同甘共苦。这种物质激励方式是与阿米巴经营哲学相匹配的。

　　确立“以人为本”的员工激励机制

　　为了提升阿米巴组织的竞争力，阿米巴组织要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制。阿米巴领导人真正做到关心员工，尊重员工，创造各种有利条件，促使员工的全面发展，阿米巴的激励制度才能迅速上正确的轨道。

　　阿米巴组织不断地根据经营状况的变化制定出相应的激励策略，让员工在公平公正的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥员工的潜能。阿米巴在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。

　　建立阿米巴与员工的激励沟通机制

　　阿米巴要重视反馈的激励作用，在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。

　　从而增强阿米巴领导人和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。

　　阿米巴要采用多种激励方式

　　阿米巴组织要基于员工各方面需求，制定出科学的激励机制，激励的方式有多种。阿米巴进行激励时，需要把握最佳时机，要有足够的力度，并且公平准确、奖罚分明。

　　物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。这样才真正调动起员工的工作热情，形成人人争先的竞争局面。

　　阿米巴经营采取的激励措施主要有以下6种：

　　1. 目标激励

　　阿米巴组织通过推行目标责任制，使阿米巴经营指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

　　2. 示范激励

　　在阿米巴组织，通过阿米巴领导人的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

　　3. 尊重激励

　　阿米巴领导人要尊重员工的价值取向和独立人格，达到一种知恩必报的效果。

　　4. 参与激励

　　阿米巴经营是一种“人人成为经营者”的经营模式，阿米巴要建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。

　　5. 荣誉激励

　　阿米巴经营尤为重视荣誉奖励，主要是对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、在公司内外媒体上的宣传报导、外出培训进修、评选星级标兵等。

　　6.关心激励

　　阿米巴经营哲学的核心思想精髓是“敬天爱人”。阿米巴领导人践行“敬天爱人”，就要对员工工作和生活的表示关心，如建立员工生日情况表，关心员工的困难或赠送小礼物等。

　　对于阿米巴组织而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一，足以决定成败。中国企业学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励机制的设计时，务必要结合中国国情，结合本企业的实际情况活用!不可生搬硬套阿米巴经营书中的激励方式，而是要透过方法看到背后的本质。

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