文：柏明顿管理咨询集团

　　凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫先生使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上四次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫先生一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，他还在78岁的高龄拯救了一家世界500强企业——日本航空，在当今日本，他有“经营之圣”的美誉。然而，对于中国企业来说，他的经营信条是否会“水土不服”呢?那就让我们一起来看看，稻盛和夫先生的经营模式在中国的发展状况。

　　1983年稻盛和夫先生创立的“盛和塾”已经分布在全球多个国家，2010年在中国成立分塾，目前已在30多个城市落地生根，中国塾生人数已近5000名，不少企业管理者崇拜稻盛和夫先生，迅速认同他的经营哲学。短短几年，恐怕连稻盛和夫先生自己都不曾想到，他的经营思想会强劲影响这么多的中国企业，信奉企业甚至超过了日本本土，据了解目前日本企业采用阿米巴经营模式的大概有500多家，而中国目前已有上千家不同行业的企业在实践或者尝试阿米巴经营模式。

　　也有一部分企业管理者对阿米巴经营模式充满质疑，对于学习阿米巴经营模式表现出异常的谨慎，他们质疑“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗?质疑的源头，在于担心不同制度环境下的企业管理差异和文化差异。应该承认中国企业与日本企业间管理水平的差距，如日本人做事能忍耐、执着、自律，日本企业的精益生产水平已经很高，这源自于日本企业员工职业素养好、执行力强、生产效率高。日本是一个资源短缺、受灾频繁的国家，在历史上长期是农耕民族、种族单一，所以日本企业具有显著的"家文化"，把员工当家人，日本企业不轻易解雇员工，大多数采用终身雇佣制度。而中国大多数企业基本上采用期限合同制，中国员工的企业归属感、忠诚度和职业素养都远远没有达到国际一流企业标准。对于大多数中国企业来说，企业文化建设还有很长的路要走。

　　还有不少质疑者对阿米巴经营会计七大原则表现得信心不足、心存顾忌。“以现金为基础经营”、“一一对应”、“肌肉坚实”、“双重确认”、“完美主义”、“提高核算效率”这六大原则好像还能接受，可以去尝试实践，而第七项“玻璃般透明经营”却是中国企业质疑的焦点。毕竟中国企业的生存环境比较复杂，“透明经营”会不会因“过敏反应”而出现生存危机呢?

　　带着这个疑问，我们先来一起看看稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么?所谓透明经营，就是高层要知道员工在干什么，员工也要了解高层在干什么，这样做在于组织成员之间互相信任，领导者必须率先垂范，领导们带头奋斗的身影，员工们会一目了然。部分领导者出于保密原因，主张不公布企业的经营数据，稻盛和夫先生认为这种行为弊大于利，因为员工无法得知企业的相关情况，就难以同领导人产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫先生主张最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将思考的问题、企业的现状以及经营目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。同时，稻盛和夫先生认为“透明经营”还表现在财务的透明度上，绝不可在财务上做手脚，即使是企业经营困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。企业上市之后如实公开信息更是经营者的职责所在。这些便是“透明经营”的要义所在。

　　从稻盛和夫先生的“透明经营”中，我们应该看到其目的是要求领导者光明正大、公正无私、率先垂范，与员工增进互信、产生共鸣，激发大家努力工作的动力。“透明经营”并不是让企业完全“裸奔”，而是需要采取必要的措施进行分层级、分权限的“透明”，设置必要的“防火墙”，化解企业经营者所担心的风险，其实企业真正的风险是“糊涂账”，“糊涂账”才是企业经营的“万恶之源”!

　　实际上，我们并不需要花太多时间和精力去争论或者质疑阿米巴经营模式是否对中国企业有效，而是应该好好研究如何才能让阿米巴经营模式对中国企业有效?阿米巴经营模式的基本框架里包括构建企业经营哲学系统并正确地做出战略决策、合理地搭建阿米巴体制并充分利用好经营会计这面镜子，不断培养经营人才。对于中国企业管理者来说，如果将阿米巴经营模式全盘接受并争相效仿，或对引进阿米巴经营模式迟疑不决，这些都不利于中国企业的提升和发展。认真研究和探讨阿米巴经营模式在中国落地，才是当前对有意走出困境的中国企业最有意义的一件事。

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