文：柏明顿管理咨询集团

　　阿米巴经营模式的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。经营者的个人能力总是有限的，企业越大就越需要分权。因此，首先要将经营的权利给予各个阿米巴经营单元，使其在遵守整体的目标和发展方向的前提下，享有相对自由的经营决策权，并实行独立核算。这种情况下阿米巴经营单元作为独立的盈利单位，会亲身感受到提升销售额、降低成本的责任。

　　用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴经营单位的实际运行情况。

　　在京瓷有一个认识，就是计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划的制定不是天马行空，而是在现有资源和条件的基础上进行，即预计如何利用现有资源来开展业务，要达到什么样的目标，计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。

　　在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比。在此种情况下，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。若是计划制定不当，要及时调整计划，若是执行计划不到位，就要加强执行力度，严格贯彻。

　　用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴经营单元完成计划的情况，针对各阿米巴经营单元的评价结果，分别提出相应的措施。在保证公平竞争的前提下，经营成果好的阿米巴经营单元可以在整个企业推广其经营经验，经营成果较差的阿米巴经营单元需要加强学习，吸取教训。

　　实现权利和责任的高度统一。例如，某个阿米巴经营单元支出了五万日元的科研经费，这些经费取得了哪些成果，需要在不同时期的报表上有所体现。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、贪污腐化、以权谋私等现象的发生。

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